项目管理？听起来似乎离我们很遥远。其实不然，学习了项目管理知识后，你会发现： “一切都是项目，一切也将成为项目”。
你可以把港珠澳大桥的建设、开发一款新型手机、开发一个好用的CRM系统、推广一款新研发的医疗器械定义为一个项目，你也可以把你们家的房屋装修工程、孩子的教育计划，甚至策划一场别出心裁的盛大婚礼定义为一个项目。
“项目管理”就是运用项目管理知识和项目管理理念、方法，按正确的流程做事，能用科学的思维做出正确的判断，促进工作效率和成功率的提升，实现综合管控能力的飞跃。
织信Informat项目管理系统
项目管理包含哪些内容？怎么做？日常工作中，我们会遇到各种大大小小的工作项目，如何能让项目保质保量的完成，就需要项目管理。
下面，织信低代码通过11张图项目管理的思维导图和流程图，为大家分享项目管理的内容主要有哪些，如何做好项目管理中的每一个环节，让工作有条不紊的按照预期完成。
在项目管理中，流程一般概括为10大知识领域、5大项目管理过程组、49个过程矩阵，只要对这些环节牢牢把关，按计划完成， 项目就能顺利推进和完成，接下来通过一张图来呈现它们之间的关系。
项目管理的内容包含10个部分，分别是：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理，接下来结合思维导图和流程图对这10个知识领域展开说明。
1、项目整体管理
整体管理是指识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组中的各个过程以及项目管理活动，用一句话来总结项目整合管理，其作用犹如项链中的那根线，将项目管理过程组中需要的各个过程进行有效综合。
整理管理的主要内容是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监督项目工作等。
2、项目范围管理
项目范围管理是指确保项目包括成功完成项目所需的功全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程，一句话概括为：做且只做该做的事，不该做的不做。
