五月如春，夏日初临，在这个五彩缤纷的季节我有幸得到了前往山东豪迈集团参观学习的机会。本次学习共计三天的时间，期间我们不仅参观了豪迈五大工业园的生产概况，还非常幸运的得到了张恭运董事长的现场指导。次日我们又分小组同豪迈各条线负责人进行了更加深入的交流，详细了解豪迈精神和豪迈企业文化的建立与可持续发展经验。
本次学习令我受益匪浅，山东豪迈集团历经30年发展，从一家濒临*负债累累的机械厂的维修车间，一步一个脚印，发展成为年产值近200亿，员工25000人，利税近15亿的大型高新技术企业。其诚信为本的企业文化，人人平等的管理思想，改善就是创新的发展理念，无不令我万分的敬佩。看到企业员工高昂的斗志，奋进的精神，也让我感到无比的羡慕。
下面对我的学习感受总结以下五个方面叙述一下：
一、艰苦奋斗，诚信贯穿创业史；
如果说豪迈的创业靠的是艰苦奋斗，那么豪迈的壮大就离不开诚信经营。每一名了解豪迈的的朋友都知道豪迈“一只烧鸡”的故事，在创业初期，因为一名员工采购烧鸡多报了3块钱，就毫不犹豫的将他开除了。有人说惩罚太过严苛了，但是这仅仅是3块钱的事情吗？一个企业要承受万吨的压力，怎么能够容忍一丁点的瑕疵呢？
豪迈烧鸡事件
误发工资事件，公司处理的不是做错事的财务，而是人品有问题的领工资的员工。工资多领了没有上报，竟然还沾沾自喜。直到被开除都没有认识到自己的错误。
豪迈误发工资事件
对诚信问题的零容忍态度，也造就了豪迈集团所特有的无人值守员工超市。而每个部门无人值守的员工超市都是以成本价销售物品，竟然能长期实现盈利。不得不说，豪迈集团已经将诚信做到了极致。
全员诚信的作用有多大呢？张董事长在座谈中强调：诚信首先省去了太多无意义的管理工作，我们的工作都很忙，根本没有时间去分辨员工汇报的问题到底是真的还是假的，到底有多少水分在里面？也避免了很多无意义的内耗，相关部门怕被处分，相互甩锅，不能静下心来解决问题，没有诚信可言，企业的发展必将停滞不前，工作的效率也必将大幅下滑。
那什么才是“不诚信”呢？这里有四点要素：一是有预谋的；二是为自己谋取利益；三是损害他人利益；最后就是已经发生了的事情。这就是不诚信事件，一旦确定必须严惩。但是要树立诚实互信的整体氛围，首先要公司讲诚信，领导讲诚信，才能要求员工讲诚信，做到这几点的创业公司太少了！
二、快速发展，创新需要低门槛；
豪迈之所以能够快速的发展，并取得较高的利润率，可以说持续创新起到了决定性的作用。2023年豪迈参与创新人次23100余人，上交提案近43万条，创造效益5800余万元。
改善提案数据
“改善就是创新”通过学习和交流，我将豪迈创新精神归纳为如下几点：
1、切实做好全员创新，降低创新门槛。
谁才是企业的创新中坚力量？在豪迈，人人可创新，时时都创新，事事能创新！创新不受学历和岗位的限制。不管是外面学到的我们没有，还是为了方便自己工作的一系列小事都叫创新。
比如办公室文员，在招待客户时，发现有客户在会议室给手机充电经常把手机放到地上，就建议在插座上都安装一个简单的手机支架，避免了手机乱放不安全不雅观的情况，公司马上推广，这也是创新。
