相信直到现在还有不少人在认为，只要能力强，足够优秀一定就被重用，之所以没有被重用，是因为自己还不够优秀。
有这样的想法固然没错，可为什么总有些人能力明明不如你，依然能被重用，甚至是提拔？
从来不否认能力的重要性，但如果仅仅是能力强，其他方面存在欠缺依然无法得到重用，甚至可以说，能力只是最低限度要求，因为能力的提升相对于获取领导的信任来讲，是助力却不是主力。
就像有句话说得好，这世上最难的有两件事：一是把别人的钱放在自己口袋里；二是把自己的思想放在别人的脑袋里。
让领导把你当成“自己人”，属于后者，却不是每个人都能做到的。以下几点帮你找到自身优势，顺利成为领导的“自己人”。
能力对个人而言，它很重要，绝对不能被忽视，但只是对个人而言。因为只要能力强，无论走到哪里都能挺直腰板。
可能力对于领导而言，它的重要性并不那么突出。因为你能力强，不代表别人能力弱，上级拥有更多选择权。
况且有能力是被重用的前提，谁重用一个酒囊饭袋？就像“不养闲人”一个道理，能力是最低限度要求。
是否有能力是必要而不充分条件，仅仅有能力不一定行，但没有能力肯定不行。无论是哪方面的能力，总要有点拿得出手的本事才行。
想必大多数职场人早意识到情商的重要性，有些人你跟他相处会觉得如沐春风，有些人相处起来就觉得很别扭。
你可以把情商简单的理解为人情世故，在成年人的世界里，如果搞不懂人情世故，势必会走许多弯路。
别说什么“有本事的人，都有点脾气”这类话。是因为有本事而有脾气，而不是因为有脾气才有本事，这个次序不能乱，更何况有本事的人更善于掌控自己的脾气。
就拿拍马屁这件事来讲，有些人一拍就中，而有些人一拍就痛。拍的好，那叫做情商高，拍不好才叫做拍马屁。
情商的高低是提供情绪价值的保障，无论是领导还是同事，都愿意跟那些让自己心情愉悦的人相处，相处的多了，自然会得到更多的机会。
“酒香不怕巷子深”的道理确实没错，可如果一条巷子里都是卖酒的，各种酒香混杂在一起，还能闻到你的酒香吗？职场人谁不是尽情的展现自己，如果没点“广告投入”，怎么能让上级注意到呢？
优秀的人很多，情商高的人也不少，可能上级会挑花了眼。送礼不一定贵重，但不能缺少。上位者不一定会在意你送的三瓜俩枣？但一定会明白你的态度。
送礼是一种表态，是代表自己想进步的一种态度。否则优秀的人那么多，为什么选你？
不过，送礼也分段位，就看你如何通过送礼，拉近彼此的关系。高段位在做资源置换，中段位在做价值交换，低段位才是利益交换。
资源置换交叉点多，机会也会更多，价值交换属于彼此需要，各取所需，最低段位的利益交换很像是一种交易，所以效果也最差。
经常有人幼稚的认为领导能力不如自己，可坐到那个位置，谁还没点自己是生存法则。要善于发现别人的优点，尤其是对领导，哪怕样样都不如你，也硬是要找出来。
《人民的名义》中，高育良、祁同伟、侯亮平，他们不就是师徒关系吗？其实职场上，完全可以拿出一种求教上级的态度，以此为契机拜师学艺。
一旦通过拜师学艺，成为师徒关系，不也是有了上级的标签？做得好是“老师”（领导）教的好，成绩也有老师的一份；做不好是自己学的不好，跟“老师”（领导）没关系。
试想这样一种关系的形成，逐渐成为所谓的“自己人”还是难事吗？给点资源倾斜，也在情理之中。
如果你留心就会发现，许多职场人会利用这种所谓的师徒关系，加固跟领导之间的关系，从中得到好处。这不是套路，而是人情世故。
你需要领导给你提供机会，向你资源倾斜，同样领导也需要你为其做事，创造价值。区别在于领导有更多的选择权，而作为职场人选择权比较少。
上下级之间更像是一种相互成就的关系，只要你能输出对有益的价值，就能在价值交换中获利。所谓“有益”的价值，可以你创造的价值，也可以是你在“价值链”中起到的作用。
就像餐桌上的菜品，要么你属于价值高的那种类型（创造价值），无法忽视你的存在；要么属于那种价值不高，却不能缺少（价值链），比如，盐。
创造价值自不必多说，而在价值链中的作用也很重要，就像盐，大多数菜品离开了盐就会寡淡无味。
职场上许多时候，不是领导不选择你，而是你没有给他找出选择你的理由，尤其在大家情况差不多的情况下，谁在价值链中起到的作用，谁能输出对上级“有益”的价值，谁的机会就会更大。
行走职场，优秀的人很多，别被动等待领导的选择，而是主动做一些事情，让领导选择。根据自身的特点，给领导选择你的理由。而不是自我感动式的努力，有时不是因为你做的太少，也不是因为你不够优秀，而是大家都差不多，没找出让领导选择你的理由。
