如果有一个升迁机会出现在你面前，但你竞争对手的综合实力要比你强很多，正常情况下你根本没有机会获得升迁，那么你如何力缆狂澜，在弱势情况下，实现完美逆袭呢？
A一家大公司工作，他为人正直，专业知识高，业务熟练。他与B和C争夺某个大项目负责人的职位。公司董事会决定从公司中层中选择一个人来做项目负责人。经过公司董事会推选，共有三人入选，A名列其中。另外两个分别代表董事会的两个利益集团，这里分别以B和C代表。
关于三个人的实力分析- 从专业知识、能力分析：A最强,B其次,C最弱。
- 从背景上分析：B和C分别代表公司会两大势力，因此背景自然都要强于A，其中C要略强于B。
从这个角度分析A的机会微乎其微，公司之所以选择朋友主要有两个原因：一是这个项目朋友算是权威，而且朋友却是能力出众；另一个原因也是主要原因，董事会想让大家认为这是一个公平公正的竞争，是用来给大家看的。
其实这么做是很多余的，但这种多余的事却偏偏总是在发生，不知道是那些大人物傻还是那些大人物以为大家都傻，这里不去论述，反正大家对此已是心知肚明，A也知道这是陪着太子读书，自己成功的机会是可以忽略不计的。
大部分人在面对这种局面的时候，是会选择放弃或简单地走个过场了事的，但A不想放弃，可他明显处于弱势，很难出头，那么他该怎么办？
对于这种局面，首先A要定一个最低目标。这个目标就是参与到竞争中，并获得好处。为了达到这个目的，A首先对形式进行了分析。
最容易得到的结果就是他不可能当选。这成为了一种让人啼笑皆非的前提。在这个前提下，要完成最低目标，其实并不算难，理由来自如下分析：
C的背景要略强于B，但B的实力要比C优势优势，因此B获胜的可能性要大于C。如果A这个时候放弃参选，直接加入B的一方，那么B几乎可以百分之百会获得胜利。不选择加入A选择加入B的一方，B将与A处于势均力敌的状态。
这个时候A无论选择加入哪一方，对方都会百分之百欢迎。事后无论谁获胜都会感谢A，都一定会报答他，参与到项目中不是问题。那么要选择哪一方更好呢？
选择双方的好处和坏处是什么呢！
- 选择B的好处：由于B综合实力本强于C，选择B最大的好处是把握，不会冒任何风险就可以参与到这个项目中。
- 选择B的坏处：因为B方即便没有自己加入胜出的可能性也很大，自己的加入最多只能算锦上添花，B成功他会得到好处，但进入核心团队的可能性不大。
- 选择C方的好处：A加入C对C有重要的意义，将让C瞬间可以与B拉近差距，形成势均力敌的趋势，算是雪中送炭，一旦C成功很大可能会让他进入核心团队。
- 选择C方的坏处：即便他加入C，C获胜的可能也不会超过百分之五十，要冒无法参与到项目的风险。
现在无论选择B或C任何一方，A都可以参与到项目中去，而且都会获得好处，只不过是核心不核心的问题，其最低目标都可以实现。
从理智上分析，这其实并不是一个很难选的问题，想来大部分人会选择B。选择B应该是正确的选择。但A最终却选择了C，这是为什么呢？
由于A的加入C方瞬间就拉近了与B的距离，在C和A方共同的努力下，最终在公司决策层的投票中双方三比三打平，一人选择了弃权。
双方势均力敌，决策层决定再进行一次投票，投票前给个对方3天重新准备的时间。在接下来的3天时间，双方将目光全部停留在弃权那张票上。
虽然投票是不记名的，但这难不倒大家，很快弃权的那个人就被公开化了。大家明白只要获得这个张票便意味着胜利，双方为此展开了猛烈的公关。可最终在新一轮投票中弃权的依旧选择了弃权。
这很好理解，选择弃权是不想得罪任何一方，如今暴露出来已是骑虎难下，根本就无法再支持任何一方，对于他来说只有再次选择弃权才是最好的办法。
此时离项目开始已经越来越近了，时间变得紧迫起来。同时问题悬而未决已经让项目合作方对公司的能力产生了质疑，如果不能尽快解决问题，很可能造成项目的流产，同时也会给决策层带来严重的裂痕，这不符合双方任何一方的利益，显然是所有人都不愿意看到的。
实现完美逆袭全票通过
可偏偏此时又都处于骑虎难下的局面下。在如此局面下，选择弃权的*突然提出由A担任这一职务，与此同时A大胆主动找到了C说明厉害，并承诺如果自己当选将保证C的利益。C团队在分析了情况下，答应了朋友的方案。然后朋友又找到了B，让B支持他，如果不支持就选择支持C，C在三思之后，答应了A要求。
最后在新的投票站，A全票当选，A和选择弃权的*两个人举杯庆祝。原来这个选择弃权的*是唯一支持A的，他选择弃权不是因为不想得罪人，而是两个人早就商量好的。
之前两人在经过周密的计算和估量后，得出了只要他选择弃权，B和C打成平手的概率要占据百分之八十以上，而一旦这样的局面出现，该*就会利用时间的压迫性和合作方对公司能力的质疑事实，逼迫双方不得不选择妥协来支持A。一旦无法妥协，选择弃权的*会毫不犹豫地将手中的票投给B方。如果出现意外C方胜出，那么A愿意承担这种失去参与的风险。
意外没有发生，A顺利当选为项目负责人，在绝对弱势的情形下，完成了几乎不可能完成的任务。而在接下来的项目中，A又通过自己的智慧获得了B、C双方的认可，成为了双方利益的调和点，最终获得了一次巨大的胜利。
这算是一个以弱胜强的经典案例，A所以能够力缆狂澜，逆势晋级，其实利用就是鹬蚌相争，坐收渔翁之利的策略。并将其运用的炉火纯青。
“鹬蚌相争”是战国时谋士苏代游说赵惠王时所讲的一则寓言故事。当时赵国正在攻打燕国，苏代认为赵国和燕国争战不休，不过是“鹬蚌相争”而已，必定让秦国得“渔翁之利”。因此比喻双方争持不下，而使第三方从中获利。
在职场中，尤其在激烈的竞争中，这种策略和权谋是弱势一方可以效仿和利用的，也是弱势一方逆势翻红的唯一机会，但这里面也存在的很大的不确定性和后患，所以想要运用，需要在分析大势的基础上，谨慎布局，小心应对，万不可不管不顾，盲目出手。
