可行性研究即对投资项目进行系统性地调查研究和综合论证，为投资决策提供科学依据。它的最终目的只有一个，那就是确保项目在技术上先进可靠、经济上合理有利、操作上合法可行。
因此，可行性研究要得出明确结论：比如可行、有条件可行、风险提示或不可行等。
关于可行性研究的工作流程，一般有以下内容：①任务下达或委托；②提出工作方案，包括组建工作班子、拟写工作大纲和调研提纲等；③开展调研、收集资料；④开展可行性研究工作，包括市场预测、方案设计、投资估算、财务评价、多方案比较等；⑤编写可行性研究报告；⑥委托单位组织评审、修改完善可研报告。
在具体开展可行性研究时，以下文件及材料将为研究提供依据：①项目建议书（初步可行性研究报告）；②有关法律、法规和政策；③国家和地方的国民经济和社会发展规划、相关领域专项规划、行业部门的产业发展规划、产业政策等；④有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额；⑤拟建场（厂）址的自然、经济、社会概况等基础资料；⑥合资、合作项目各方签订的协议书或意向书；⑦并购项目、混改项目、PPP等类项目各方有关的协议或意向书等；⑧与拟建项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求等；⑨有关专题研究报告，如：市场研究、竞争力分析、场（厂）址比选、风险分析等。
（1）总论
（2）项目建设背景及必要性：①建设背景；②必要性
（3）市场预测分析编制内容：①产品（服务）市场分析；②主要投入物市场预测；③市场竞争力分析、目标市场、产品竞争力；④营销策略；⑤主要投入物与产出物价格预测；⑥市场风险分析
（4）项目选址及建设条件：①场址所在位置现状；②场址建设条件
（5）建设规模与产品方案：①建设规模；②产品方案
（6）技术方案、设备方案和工程方案：①技术方案；②设备方案；③工程方案
（7）原材料燃料供应分析：①主要原材料、辅助材料、燃料的种类、规格、年需用量；②水、电、汽和其他动力供应；③供应方案选择
（8）总图与公用辅助工程：①总体布置；②场内外运输；③公用工程、辅助工程
（9）节能措施
（10）环境影响与劳动安全评价
（11）组织机构与人力资源配置
（12）项目实施进度
（13）投资估算与资金筹措
（14）财务分析
（15）社会评价
（16）风险分析
（17）研究结论与建议
