笔者人力资源专业出身，有多年的企业HR和管理咨询经验，题主的问题可以从入门的标准、入门的方法、推荐的书单几个方面回答，希望帮到题主和有同样疑问的同仁。
一、入门的标准
人力资源从属管理类，与其说是一门学科不如说是一种实践，所以我认为还是得从实操的能力入手来说，也就是说入门不只是掌握只是还要会上手。企业无论是招聘还是员工内部晋升都是从以下方面看能力：
1、知识标准
专业知识主要掌握人力资源各个模块基础知识；政策知识主要掌握国家劳动法、社保等相关法律法规；此外还需要对所在企业的人力资源状况比较熟悉，包括文化价值观和各项规章制度、工作流程等。
2、技能标准
思维方面包括分析判断、归纳总结等能力来处理方案报告等创造性工作；人际方面需要具备较好的文字、语言表达能力、沟通协调能力等，人力资源在企业里是需要频繁与人打交道的工作；此外责任心、主动性、问题解决能力等都是些通用的做好工作的技能。
3、行为标准
能在成熟人士的指导下开展人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效及员工关系等例行性工作，新人不要怕多干，事实上*越多经历越多才有机会从中学习成长。
4、学历与经验标准
一般需要有一定的比如本科以上的学历基础，人力资源或者相关专业即可，具备一定的从业经验，这些都是企业招聘一个新人的门槛。如果已经工作，那建议题主尽可能的多参与各个模块工作，尤其是积累人力资源项目经验，比如组织变革或者薪酬改革等，都是快速提升的好办法。
二、入门的方法
1、首先是专业的提升
如果题主还没毕业，建议去读人力资源相关专业的研究生或者MBA都是获得了一个敲门砖，越是好的平台对从业者的背景要求越高。如果题主已经工作，可以从读书、听课、交流入手，读专业书籍，听专业网课，这里给题主推荐HR赋能工坊，干货课程很多，此外还可以多参加行业论坛，比如人大劳人院每年都会举办人力资源年会，几个知名咨询公司也会举办免费的论坛。除了学习提升以外，入圈也很重要。
2、其次是思维的转变
人力资源做得好的大牛最少要有两个思维，系统思考的能力和经营意识，人力资源只是一个实现企业目标的工具，从业者的整体性、结构化思维很重要。另外，人力资源是为业务服务的，题主还可以有意识的培养自己对业务的了解，用产业链、价值链，关注商业模式等方式知道市场和客户，知道老板在想什么。这是一个长期的过程。
三、推荐的书单
1、专业类书单
彭剑锋的《人力资源概论》
孙健敏的《组织行为学》
德鲁克的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》
2、思维提升类书单
麦肯锡《金字塔原理》
《系统之美》
希望能帮到题主，如果没有说清楚的地方欢迎交流。
