本以为2022年疫情应该从这个世界消失了，但显然是我太天真，疫情不但没有褪去反而愈演愈烈。最难熬的部分并不是疫情，而是意外事件带给这个世界的巨大的不确定性，这个世界到底会去向何方？或者说更加具体一些，后疫情时代我的生活会变成什么样子？以前相信的事情还可以继续相信吗？以前的行事方式还会继续有效吗？和身边人的合作方式会改变吗？如果是创业者，我的公司该走向何方？疫情会让我们身边的社会割裂吗？
如果你也有这样的焦虑，今天让我们一起打开《底层逻辑-看清这个世界的底牌》这本书。
吸引我翻开这本书的原因是电影《教父》中的一句台词，“花一秒钟就看透事物本质的人和花半辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。（The man who sees the essence in one second naturally possess the different fate with that spends half his life yet not seeing the essence of a thing.）” 在一个纷繁复杂的世界里，如果能够拥有快速看清事物本质的能力感觉和在武侠世界里拥有一门绝世武功差不多。
看完全书之后，我觉得这本书值得推荐的地方有两点。首先，作者将乱花渐欲迷人眼的现象归纳出了公式，这就让看书的人很容易理解他的表述并且容易记忆。其次，对这些看似抽象的底层逻辑，作者用一些案例进行了诠释，甚至用到了很小的生活中的场景，比如职场上劝酒这一行为暗藏的底层逻辑是什么。我们常说“知其然还要知其所以然”，可以看出《底层逻辑》这本书正是秉持这样的信念去编写的。
在进入正文之前，简单介绍一下作者刘润，微软前战略咨询总监，《五分钟商学院》主理人。在得到上应该经常可以看见他的名字和身影。
序言
在序言中，作者便很清楚地解释了什么是底层逻辑？为什么我们要了解底层逻辑？
底层逻辑就是事物之间的共同点，不同之中的相同之处，变化背后不变的东西。各行各业都有“干货”就是我们所说的“方法论”。只是了解“方法论”，当环境发生变化的时候，以前的“方法论”可能就失效了。但是如果能够看透“底层逻辑”，就算环境发生了改变，用底层逻辑加上环境变量依然可以推演出顺应时势的新方法论。
底层逻辑 环境变量=方法论
所以掌握了底层逻辑，“在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑 环境变量”不断创造新的方法论，看清世界的底牌，始终如鱼得水。”
了解了为什么底层逻辑这么重要之后，作者从五个方面梳理了不同的底层逻辑。包括:
一、是非对错的底层逻辑
二、思考问题的底层逻辑
三、个体进化的底层逻辑
四、理解他人的底层逻辑
五、社会协作的底层逻辑
五个章节涵盖了我们如何与自己相处，如何与他人相处，如何与团队相处，如何经营自己的组织（公司/社群）等方方面面。
是非对错的底层逻辑
我们常听说的一句话就是“小孩子才分对错，成年人只看利弊。” 为什么会这样呢？这样是不是对的呢？当我们自己面对问题的时候，如何去做判断呢？
首先作者提出了一个人心中应该有三种对错观，人性，道德和法律；人性来自自私的基因，道德是大家共同达成的“社会契约”，通常是反人性的，而法律是维护群体存在的道德底线。所以，同一件事情中，如果从不同的角度去考虑问题，常常会发现在一个维度上正确的事情，从另一个角度看就未必。
其次人生中应有三重智慧，博弈、定力和选择。博弈是第三层智慧，定力是第二层智慧，选择是第一层智慧。如何博弈，如何保持定力，如何做出选择，都决定着人生的走向——选择做某件事情，凭借长期主义形成自己的定力，和这个世界重复博弈。
最后一点是公理体系和逻辑推演的区别。怎么理解这句话呢？作为一个文科生，我经常会跟别人说的一句话就是“文无第一，武无第二”。意思就是别争了，可能大家都是对的。如果一个人能够同时持有相反的观念但是还能正常行事，是非常厉害的一件事情。
在微软工作的时候，记得员工入门培训中有讲Ambiguity，这个词翻译成中文就是灰度，模糊的意思。保持Ambiguity是很难的一件事情，因为大多数人习惯于有一个明确的标准，有了一个明确的标准之后，还希望这个标准是稳定不变的。可是在现实生活或者工作中，就要注意不要局限于某一个观点，注意每个理论都是有前提的，还有就是要给每个理论找到一个反例。比如在见过黑天鹅之前，大家会说天鹅是白色的，可是等有一天只要有一只黑天鹅出现了，就算我们之前已经见过成千上万只白天鹅，“天鹅是白色的”这个论断就被推翻了。
思考问题的底层逻辑
在这一章节，作者将人的表述分为事实，观点，信仰和立场。这个划分非常的重要，因为后面提到的所有思考的方式，首先都是建立在你先要对自己的表述属于哪一种非常清楚。
另外一个使得我们可以避开各种洗脑或者挖坑的方法是黄金三问，“Why, What, How”。如果对一个问题先进行黄金三问，我们大概率就能避开一些垃圾信息的洗脑和逻辑上的陷阱。
在黄金三问的基础上，我看到了我最关心的问题“如何快速洞察本质”。以前一直觉得“洞察力”是某种带点神秘力量的直觉，可是在这本书中作者认为“洞察力，并不是上帝悄悄给某些人的礼物，而是每个人都能通过科学的方法，不断练习、精进的一种能力。” 并且作者还给出了一个完整的商业洞察力模型。
“我们锻炼自己的洞察力，就是为了理解表象背后的“黑盒子”—— 系统，从而真正地从本质上解决问题。”
总结一下就是五个关键步骤：
一是找到核心存量。
二是找到关键因果链。
三是找到增强回路。
四是找到调节回路。
五是考虑滞后效应。
这里作者举了一个例子，在创业公司经常会发生。当“产品为王”或者“增长为王”的理念与复杂的管理制度有冲突的时候该如何处理？如果带入到上面的模型，那么就是一个系统的问题，需要加速的时候适当放开刹车，当车速要失控的时候捏紧刹车。
本章节的最后作者介绍了几种思维模型。关于思维模型，我印象比较深刻的就是查理·芒格著名的100个思维模型。查理遇到问题的时候会用不同的思维模型去反复检验。在本书中，作者特别介绍了复利思维，概率思维，数学思维和系统思维。
个体进化的底层逻辑
在这一章中，作者给出了人生的商业模式的公式：
人生商业模式=能力×效率×杠杆。
作者认为最可怕的能力是获得能力的能力。最可怕的效率是伸缩时间的效率。最可怕的杠杆是撬动人心的杠杆。
当这三个要素都达到极致的时候，我们可以换回全世界（开玩笑的），但是至少可以将个人这家公司经营得非常不错。
基于上面这个公式，作者对一些具体的问题进行了解析，比如时间管理，心态把控，人脉搭建，把事情做对，人人都是自己的CEO等等。同时还有一些相关案例进行拆解。
这一章里我印象最深刻的是关于艺术家的描述，“艺术家给人类带来自由。” 我们常常听到的问题是“艺术有什么用？”，“艺术家有什么用？”。有人为了回答这个问题创造了一个词“无用之用”，但是我终于在这本书里看到了一个让人惊艳的回答，“艺术家，都是黑客。他们给人类找到了自己控制化学物质分泌的方法，使人类不完全受制于DNA。”
理解他人的底层逻辑
与人沟通最让人头痛的就是“鸡同鸭讲”。
“这个事情我已经跟你讲过很多次了，你怎么还是错？” 类似的话我们在生活中和工作中都跟人讲过。造成沟通问题的关键就在于黄金三问没有讲清楚。一个人只有在理解了What，Why, How之后才能做到知行合一。所以和他人沟通的时候一定要解释清楚“黄金三问”。
除了干巴巴讲清楚“黄金三问”，还有一些其他技巧可以用在沟通中增加沟通的魅力，比如幽默感，打比方，以及适当的边界感。
最后一个问题是关于人体分泌的能给人带来快乐的物质，多巴胺，内啡肽和血清素。这三种不同的化学物质，可以用不同的方式让人们快乐。对应形成的奖励机制表在一定程度上推动了商业世界的发展。最明显的例子就是游戏（游戏的机制可以单独写一篇了）。梁宁曾经讲过伟大的创业者和普通人的不同在于底层的操作系统，在这本书里作者的解释是创业者掌握了调节三种化学物质的奖励机制表，利用多巴胺给自己的行为带来了强大的驱动力。
奖励机制表
社会协作的底层逻辑
世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则。理解这三大法则可以帮助我们像一个成年人一样跟这个世界打交道。
当我们用这三大法则的视角看世界，就会理解个体发展、组织博弈甚至国际关系都有其背后的原因。我们要懂得，用族群法则、普遍法则和世界进行价值交换，同时在必要的时候，用自然法则来保护自己。
世界三大法则
知道了社会协作的底层逻辑，我们可以运用到很多方面。比如我怎么分配公司的股权？如何管理好公司员工？公司里的员工该拿多少钱？我的公司真的赚钱吗？这些问题都可以用社会协作的底层逻辑来进行分析。
在本章的最后，作者提到了一个很普遍的社会现象，劝酒。公司聚餐劝酒在职场上是绕不过的一件事，能喝不能喝都会被劝酒。这个现象的本质其实是“服从性测试”。很多人都希望这种现象不再发生，可到目前为止，劝酒居然是一条非常快速的确立领导力的方式。惊不惊喜，意不意外？（尽管如此，还是说一句反对劝酒。）
面对这个日益快速变化和复杂的世界，想要更加从容地应对，了解了它的底层逻辑之后，剩下的事情就是刻意练习，让思想能够跟随现实转动起来。
祝你早日练成一眼洞穿事物本质的绝世武功，对抗这个不确定的世界。
