盈利模式的构建
盈利模式的多样性，企业在经济发展过程中需构建适合自己的盈利模式，以下思路值得参考。
(一)内外部环境分析
盈利模式的构建是企业战略管理的一部分，公司总体战略目标的确定，需要进行市场分析，企业内部的组织环境和运行环境起基础性作用。外部宏观政策环境的关注也是不可少的，如政府对某个行业的扶持与投入，将带来良好的情景。竞争环境作为外部影响因素，寻找机会的资本往往瞄准了那些进入成本低、市场增值率高的行业，能否对进入者产生一定的进入障碍将影响企业的竞争地位。
(二)确定目标客户
消费者的购买意愿是企业利润的源泉，实际上消费者的需求各异，企业一般很难迎合客户的所有偏好，在建立盈利模式前，需要考虑消费者的需求差异，分析自身的经营优势和方向，定位于那些能为企业带来利润的目标客户，进行市场细分，确定和树立目标市场。
(三)实现客户价值
消费者购买意愿产生的前提，是企业提供的产品或服务对客户而言是有价值的，按照经济学的说法，就是消费者偏好与消费者通过购买产品或服务所能获得的期望收益相关联。企业为满足客户的价值需求，可采取提供差异化的产品或服务，或是低成本销售的手段，使得消费者可以根据自己的偏好和预算获得最大效用。
