茶园生态化建设模式，涵盖茶叶品种、栽培、土壤、生物、植保、肥料等领域。秉承以人类为中心的理性生态伦理学思想，为复兴茶产业而努力。
盈利模式是企业在自身的经营过程中逐渐形成的能够适应市场需求的一种运营方式。具有代表性的观点是，(MichaelＲappa，2004)提出的盈利模式是能为公司带来持续的利润，使公司得以正常运转的模式。企业生命周期理论指出，企业的发展和成长会经历初创期、成长期、稳定期和衰退期几个阶段。企业在初创期，经济利益的流入具有不确定性，企业的盈利模式往往是自发的，对于运作模式处于摸索状态，随着企业市场竞争力的提高，获得了稳定的现金流，企业开始认清自身的内外部环境，重视组织结构的建立，自觉地建立规范的运作模式。
盈利模式是体现了价值创造和价值实现。如(Amit，Zott，2001)提出盈利模式是公司价值创造与创新的源泉。企业超额利润的获得需要一系列的经济活动的支撑，波特的价值链管理理论将价值链上的相关活动分为五类基本活动和四类辅助活动，产品或服务的投入与产出需要经历进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务这五类基本活动，是企业价值创造的过程，辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发，对实现企业价值起着基础性作用。企业盈利模式的形成是价值创造过程。
盈利模式与企业战略紧密联系。(斯莱沃斯，1998)认为，客户选择、价值获取、战略控制和业务范围这四个战略要素相互联系，共同支撑起来了企业的盈利模式。为保持现有的市场地位和增强竞争优势，企业需要制定各种长期和短期的发展战略，对盈利模式的各种构成要素进行分析和评价，适时地调整盈利模式以实现企业的战略目标。
