三、绩效薪酬体系建设阶段
充分考虑企业工厂化运作特点，结合企业战略规划、组织手册等，合理设计企业层面、部门层面、岗位层面的绩效管理指标和目标值，明确考核主体和周期，考核结果应用等内容。薪酬体系方面，通过外部调研以及内部公平性考虑，明确企业总体薪酬分位，合理划分不同层级岗位的薪酬结构，并设计与绩效体系、职业发展体系等接口。
此阶段项目成果：《XX装配式企业薪酬管理体系》（含管理办法和薪酬测算表）、《XX装配式企业绩效管理体系》（含管理办法和各层级绩效指标）、《XX装配式企业职级评定管理办法》
四、制度流程体系建设
结合企业运作流程，梳理200多关键事项，配齐所需关键流程和表单，编写行政人力、采购、设备、仓储物流、运营管理、生产管理、成本管理、研发设计等10大类制度。
此阶段项目成果：《XX装配式企业制度流程》、《XX装配式企业信息流转及表单》
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