很多领导者在上台演说前往往都会让助理准备好演讲稿，熟悉稿件后，觉得上台能够流畅完整的讲完就很不错了。
但是，太过于依赖演讲稿会出现很多的问题。例如，很多人会因为怯场，而一下子忘了自己要讲什么，遇到这种情况，你会怎么办？是求助别人给你提示？还是跑到台下拿稿子？无论如何，场面都会变得十分尴尬……
即使你的讲稿是提前备好的，如果你的临场应变能力很差的话，当现场出现一些意外情况你就很被动了。比如听众对你的讲演提出质疑，比如原先准备好的PPT不能用了……
所以我们要、要学习有准备的演讲，同时也要具备“无准备”演讲的能力，就是我们经常说的“即兴演讲”，让我们可以应对工作或生活中经常突然需要你发表观点的各种场合。分享一个万能公式，专门帮助大家时刻准备一场“无准备”的演讲，当你掌握了这个公式，面对临场性的讲话，你的心里自然会有一个框架，知道什么先说，后说什么了，而且讲的内容可以更贴近听众。
首先，讲故事。
一般被邀请即兴发言，发言的时间都不宜太长，尽量控制在五分钟内。在短短的五分钟时间，最好只围绕一个主题带出一个观点，聚焦这个观点，全力以赴会让你的观点深刻植入听众的大脑里。
在如此有限的时间内，如何开始一个话题呢？可以举例子，也就是讲故事。人都喜欢听故事，这是人类从远古时代就流传下来的天性。作为演讲者，你现场讲一堆理论，拼命说教，还不如围绕着你的主题，从大脑里去搜寻相关故事来佐证你的观点，这种方式更切合实际，同时听众更愿于倾听和接受。如果演讲者一开场就讲一个真实具体的故事，听众会很快被带入那个意境当中，跟随演讲者的情绪而起伏。
如果你在一些需要临场发言的场合，不知道要讲什么的话，建议讲故事，讲一个跟在场听众相关或跟现场应景的故事，而且要跟你的话题及观点是有联系的，，这会让你的观点更为吸引、更有深度，同时会让演讲者慢慢进入演讲状态里，紧张情绪也会慢慢缓解。
其次 ，表态度。
听众喜欢听故事，更愿意听演讲者讲故事背后的缘由和感受。也就是说，当一位演讲者在讲完故事后，一定要联想到自己，让故事和自己产生共鸣。听众主要的目的不是来听故事，而是听演讲者的观点的。
试想，假如你是企业领导者，你的员工或客户在听完你的故事之后，是否会更想了解你自身是怎么看待这个故事的，他们想听你的观点，以及这件事对你的影响。所谓“一千个读者，就有一千个《哈姆雷特》”，对同一个故事，不同人的看法必然会各不相同。听众需要从演讲者那里了解到你对这个故事的解读和看法。
比如，马云前段时间在澳洲做了一个演讲，讲到当年和澳洲一对父子的跨国友谊。对这个故事，有人看到的是友谊，有人看到的是不可思议，而马云对此的理解是：和这对澳洲父子的友谊，让他开始看世界，并从世界的维度看中国。
第三步，谈感受。
对一位演讲者来说，马上梳理出一个条理清晰的观点可能会比较困难，相对来说，马上分享你对演讲的感受就是一件自然而然的事。
情感是打动台下听众的根本，演说者与听众连接的两道法门一是细节，二是情绪。一个人在台上的喜，能引发向上情感，传递向上向善的正能量；一个人在台上传达愤怒，能释放内在的压抑的能力，拉动台下人的情绪；一个人在台上的哀愁，能引发观众的思考与进入，让彼此的内心无限接近。
第四步，呼吁号召
前面都是以演讲者为核心，分享演讲者的故事和感受，最后一步，一定要让听众清晰的理解，让你的观点能够真正影响到听众，最终让听众产生行动。
从演讲者自身的“小我”上升到整场听众甚至更大范围人群的“大我”层面。
需要注意，号召，一是要简短有力，号召的内容尽量字数少一些；二是要具体，比如“注意交通安全”与“不要把头伸到车窗外”相比，后者就更为具体；三是要容易去做，这样大家才会去践行。
对于企业领导者来说，最后的号召呼吁是最终的目的。不管是内部讲话激励员工，还是对外招商打动客户，最后充满激情和力量的号召，无疑相当于为整场演说一锤定音，决定着整场演说最终是否能产生结果。
因此，对于商务演说而言，号召呼吁绝不是可有可无的，而是最终关键的一步！
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学完这个公式，以后无论是面对员工讲话，还是和客户沟通，对外招商，你都有了一个清晰的框架了，甚至，你还可以将这一套即兴演讲技巧用于培训你的团队，让你整个团队成员的即兴演讲能力都得到大幅提升！
第一步，故事。用故事开头，带入情境；
第二步，表态度。时刻将自己和故事衔接在一起，带出你的态度；
第三步，谈感受。分享给听众你真实的感受；
第四步，呼吁号召。上升到影响听众的“大我”层面。
