现在行业越来越内卷，今天写写一家公司走下坡路的三个特征。
01一家公司的衰落，从留不住员工开始。
圣经里写：““棚中无牛，槽头洁净；作物丰盛，却靠牛力。”
每一家公司最大的痛点，就是在人才上。而最可惜的是，明明是个人才，却留不住也升不了，最后人走了，留下一些溜须拍马的老油条。
自己亲身体会是你是什么人会吸引什么人，当然老板留小人有他的道理。但是公司正常运行离不开优秀的员工。
马云说员工离职有很多，最真实的就俩个原因，一是钱没给到位，二是心委屈了。
从管理角度上看，第一条你要了解人性。一个员工上班的基本需求是养家糊口，如果无欲无求，就不会来上班。这个是最基础逻辑。员工和老板之间是一场交易，员工的付出，你是不是给得起对应的回报，起码是行业的中位数。每一个人心中都有一个账本，当员工觉得不值，他就会止损。
一个好团队的判断标准是领导带“士兵”打胜仗，及时分“脏”。
心理感觉委屈，是因为他感觉受到了不公平待遇，分配、程序、人际三方面的公平。分配公平：明明是一个人干出整个团队大多数的业绩，分配时候利益让别人占了，他会觉得不公平。程序公平：对结果的判断过程要公平。比如晋升了小李，为什么是小李？整个过程要让员工们知道，如果程序不公平。优秀员工也会离开。人际公平：如果一个团队里面，领导对人不对事，以个人喜好给人恶意打低分。员工会觉得领导德不配位，心理饱受委屈。
02放大抓小
正常逻辑是抓大放小，抓重点项目推进，抓质量，抓客户。如果一个公司对项目不上心，对质量随意。（质量是一个公司生存的根本。）对客户的后续服务有漠不关心，甚至不催账款。代表销售这块，来源这块出了很严重的问题。举个例子：业务版图扩张，没有根基理由的扩张。具体点就是业务这块乱接单，导致后续货交不出来，陷入死循环。史书上讲这叫好战必亡。
“放大”的意思就是把这些重要的东西都放一边。
再说抓小，不折腾事的时候就折腾人了。人事部突然把工作力度加大到考勤考核和规章制度这些细节上。也有扣细节，省水、省电、省纸的。本身没有什么问题，问题是突然性转变，之前不关注，现在死抓。有精力没地放... ...
个人肤浅的逻辑是，没有一个公司会因为员工扣牢每分每秒地按时上下班而发财的。因为工资这部分开支成本，每个月都是差不多固定的。而利润应该是从劳动者的劳动价值而来，不是时间长短而来。如何提升劳动者积极性和负责任的劳动行为才是关键。
03频繁开会
频繁开会意味着整个公司遇到了各种各样的问题，老板把你们抓到一起，讨论如何解决。为什么频繁，因为问题多，而且没有变少没有被解决掉。同样的，开会越多，本岗位的正常工作没有办法执行。深挖一下，就是激励大家献计献策，实际情况没有落地，反应公司行动力差。
巴菲特说：只有潮水退去后，才知道谁在裸泳。
职场人不能做鸵鸟，把自己埋在工作里。
总之每年都有很多企业*，原因都不太一样，市场、经营、方向... ...但归根结底还是老板的问题。
