大家好！今天接着昨天的话题，好企业包含两部分：1）好的商业模式；2）好的管理层。昨天商业模式说了一半，如果创业，我们要做什么？今天继续，我们要怎么做？也就是战略决策。 还是拿地产开发举例子：
1、有的企业以高品质：例如万科，它在成本端以打造质量品牌为标准，主要靠收入端同比竞争对手的价格相对偏高来获得它的优势；
2、有的企业以现金流快周转为特点：例如恒大，它负债率特高，所以资金成本很大，它必须尽可能的压缩产品开发周期，来获得发展的优势；
3、有的定位商业，例如前期有名的万达地产，它选择热门城市核地段塑造高端的商业地产品牌，后期如吾悦广场它采取在城市的新区、后期发展人流汇集的地方进行开发；
4、有的定位城市运营，以项目开发建立完整的城市生态为特点，例如华夏幸福在河北雄安拿下500平方公里土地；
5、有的定位轻资产运营，例如花样年后期从事项目代管或者合作运营。
6、有的喜欢与央企等资本雄厚、技术实力强大的总承包合作，有的喜欢与能够垫资、成本有有优势的民营企业合作。
这些不同的定位，就是战略的决策，其决策是否科学、符合国家的行情、行业的发展规律，以及其策略是否对竞争对手产生护城河是企业长期发展的根本。
所以一个好的企业，包含优秀的生意模式，独特有竞争优势的战略定位，这就是一个好股票的标准。
