第一讲 工程项目阶段性成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
案例 工程项目成本管控
第二讲 工程项目建设中的成本管控
一、工程项目施工成本的构成
（一）直接费（人工费、材料费、机械使用费、措施费）
（二）间接费（施工管理费、其他间接费）
二、机械管理与使用方面的成本管控
三、材料管理与使用方面的成本管控
四、财务方面的成本管控
案例 收料环节材料数量管控
第三讲 工程项目成本管控与动态成本管控
一、工程项目成本管控
二、落实预算成本定额责任制
三、制订与完善成本管控制度和流程
四、及时考核成本预算定额
五、加强成本预算执行情况的检查与协调
案例 某建筑施工企业成本控制要点
第四讲 工程项目目标成本管理应用
一、目标成本法的特点与核心工作
（一）目标成本法的特点
（二）目标成本法的核心工作
二、工程项目目标成本的定义及制定
三、工程项目目标成本的预测
四、如何做好目标成本管理
第五讲 项目施工成本控制的实施
一、计划成本测算 现场成本控制策划
（一）合理测算计划成本
（二）做好三算对比
（三）现场成本控制
（四）项目成本管理策划业务流程
二、CBS可以相同的形式与WBS、OBS相统一，形成三维度结构
（一）确保成本责任目标实现的管理措施
（二）施工过程中成本控制的一般措施
（三）优化施工组织设计
（四）抓好项目商务策划和施工预算编制
（五）确定适宜的质量成本
（六）加强项目内部核算
（七）加强项目成本月度检查
（八）抓好工程中途结算
（九）及时办理现场签证、索赔工作
（十）严格分包及包清工费用的审核
（十一）加强工程材料成本管理
（十二）加强竣工决算与工程款回收的管理
三、成本核算
（一）项目成本管理与项目成本核算
（二）适用于成本核算的网络计划技术
（三）适用于成本核算的鱼刺图
（四）分部分项工程成本分析
（五）月（季）度成本分析
（六）年度综合分析和工程竣工综合分析
第六讲 工程项目标准成本与作业成本的结合应用
一、标准成本法和作业成本法的特点
（一）标准成本法的特点
（二）作业成本法的特点
二、制定工程项目标准成本
（一）制定作业标准成本
（二）制定建筑材料、建筑人工标准成本
（三）工程费用根据作业、工序的分配
三、评价考核
（一）考核数量与价格差异
（二）考核建筑服务考核
第七讲 工程项目的二次经营管理
一、二次经营概述
二、二次经营工作的重要性
三、工程项目开展二次经营的措施
四、二次经营策划书的编制
（一）二次经营策划书的编制原则
（二）二次经营策划书编制步骤
（三）二次经营策划书编制内容
（四）二次经营项目的分析和资料收集
五、二次经营工作的过程管理与经营报告
（一）二次经营工作的过程管理
（二）二次经营报告
六、二次经营工作要点
（一）建筑工程项目管理
（二）建筑工程项目
（三）二次经营事件完成的认定
七、二次经营工作操作程序
八、二次经营文件的编写
九、费用构成和计算
十、二次经营资料
案例 某码头工程二次经营案例分析
第八讲 房地产企业成本控制要点
一、房地产开发关键环节的成本控制
二、房地产项目成本控制的方法
三、房地产项目成本控制要点
（一）立项阶段的成本控制要点
（二）规划设计阶段的成本控制要点
（三）项目施工阶段的成本控制要点
四、项目成本控制措施
（一）采取组织措施控制工程成本
（二）采取技术措施控制工程成本
（三）采取经济措施控制工程成本
（四）采取质量措施控制工程成本
（五）采取合同措施控制工程成本
案例 某房地产企业成本控制的做法
第九讲 供应链管理
一、供应链管理的基本内容
（一）销售配送
（二）生产计划
（三）采购管理
（四）库存管理
（五）制造管理
二、供应链管理要点
（一）供应链管理与企业竞争力的关系
（二）供应链管理的实现
（三）供应链成本的分解
（四）如何向供应链要竞争力
案例 某企业供应链管理的有效做法
第十讲 卡通动画制作企业成本管理
一、卡通动画制作企业成本管理概述
（一）卡通动画制作企业成本管理分析
1、无成本束缚时期
2、低成本竞争时期
3、转型时期
4、成本管理的意义
（二）卡通动画制作企业成本管理要求与存在的问题
1、卡通动画制作企业成本管理要求
2、卡通动画制作企业成本管理存在的问题
二、卡通动画制作企业成本管理改进方法
（一）做好成本归集
（二）固定成本管理
（三）变动成本管理
（四）剥离可计入企业无形资产的制作成本
案例 《幼童留洋记》中的成本管理
