项目商务成本管理重点费用有5项：人工费、机械费、材料费、周转材料费和现场经费，是现场实际管控的重点。
项目商务成本管理重点费用
项目商务成本策划一般包括项目目标成本明细、项目成本管理特点难点分析、项目风险与主要盈亏点分析、预计采取的降本增效措施、将达到的降本增效目标、实现目标的责任中心费用分解等主要内容，并逐步增加现金流、合同风险、结算等策划内容。
一、投标报价
项目商务成本管理重点费用
主要内容包括：基本下浮分析、分项包干分析、甲指内容分析和投标报价预期利润分析。对于采用为清单报价的项目，还需对重点子目进行盈亏分析。
二、变更创效结合工程实际情况，对合同约定中有关工期签证、经济签证、材料认质认价签证、索赔的合同条款内容进行分析，主要从改善主合同条件、争取变更、把握材料认价等方面着手进行创效策划。充分了解现场地质地貌争取结构变更，分析材料优劣争取变更，从着眼业主关心的质量与安全争取变更，深挖设计漏洞促成变更。在变更策划前，要注意信息的收集，提前了解功能变更需求，多与业主、设计院沟通。
三、成本测算
商务成本策划之投标报价
1. 成本测算原则项目投标时，主要是进行成本测算，以确定投标报价。根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和人员的选配。在此基础上，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费，从而测出工程的直接支出，并以此作为投标的最低报价。
项目中标后，应及时组织人员对项目成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程控制的依据。测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
项目施工过程中，主要进行各项费用的控制和成本分析。包括：人工费、材料费、机械费和管理费用的控制。
项目结算阶段，重点要做好项目验收后的结算和工程款的回收工作，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，及时办理竣工决算，以明确债权、债务关系。同时应指定专人负责与业主方保持联系，力争尽快回笼资金。
2. 成本测算主要内容主要内容包括：劳务费、材料费、机械费、分包工程、临时设施费用、间接费及其他费用。
成本测算主要内容
劳务费的成本单价编制依据为建筑劳务市场价格及公司其他项目已采用的价格；辅助用工人数及工期以进度计划为依据；零星用工按日计取。
材料费主要是说明材料损耗和材料价格的计取原则。
机械费要说明设备的投入数量与进出场时间，以及机械操作人员的配置。
分包工程要说明询价情况与成本暂列情况。
临时设施费用要说明临设的配置方式，是搭设还是租赁；针对可周转的部分说明总投入、残值计取的原则及策划中本项目摊入的成本。
间接费要说明管理人员的配置情况。
3. 目标成本确定要做好项目成本管控必须有效实施项目岗位成本中心费用责任制，根据不同的管理层次，逐级分解下达任务，明确制定各个层次的考核指标。
根据项目策划目标与成本测算情况，明确项目部的总体成本考核目标。
根据项目部的具体组织架构和分工情况，明确各责任中心成本目标，并确定奖罚标准，由项目经理向项目各责任中心下达。
考核指标下达后，要制定配套的考核制度，将各个层次的责、权、利加以明确。在考核过程中应当数据准确、核算细化、奖罚分明，维护考核制度的严肃性。
作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”
