第11章 规划过程组（三）11.11规划成本管理，在第三版教材第403~404页；
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第一个知识点：成本管理概述
1、成本的类型（重要知识点）
直接成本
如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等，是项目团队100%会发生的
间接成本
如税金，额外补贴和保卫费用等，是分摊成本，非项目团队100%会发生
沉没成本
已经发生或承诺，无法回收的成本支出。如电脑折旧费
机会成本
指如果选择一个项目而放弃另一个项目收益所引发的的成本(例如投资买房而未买股票)
区别：是否是项目团队100%发生
(直接成本, 间接成本)
一般在企业决策中不予考虑，会造成干扰
(沉没成本, 机会成本)
2、成本基准
经批准的按时间安排的成本支出计划，用于度量和监督项目实际执行成本
3、应急储备和管理储备
应对"已知-未知"风险与应对"未知-未知"风险的区别
二者区别：是否包括在基准中
管理储备属于项目总预算和资金需求的一部分，若使用需经高层审批
1、定义及作用
确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
主要作用：在整个项目期间为如何管理成本提供指南和方向
2、ITO图
如图11-32 规划成本管理过程的输入、工具与技术和输出
第三个知识点：主要输入1、项目章程
规定了预先批准的财务资源(总体预算)，可据此确定详细的项目成本
2、进度管理计划
确定了项目进度的活动，提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法
3、风险管理计划
提供了识别、分析和监督风险的方法，同时也提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法
项目管理计划
(进度管理计划, 风险管理计划)
