履职程序是什么意思,个人岗位履职是什么意思

年中已过，相信很多小伙伴已经做完了述职，这算是一篇迟来的文章吧。

最近也参与了很多的述职，看到了各种千奇百怪地做法......

有的人对述职怨气很大，“明明每个月都做过对齐、也写过周报、月报，怎么老是要对齐？”

也有的人很苦恼，不知道怎么写，花了很长时间，写了一篇流水账出来，讲了好几页的word文档，也确实做了很多事情，听的在座的人云里雾里，不知道重点是什么，占用了会议大量的时间......

既然有些时候，述职无法避免，工作嘛，要做什么和不做什么，不是自己可以选择的。那不妨借着这个机会，好好用好“述职”这个工具，去帮助自己处理和解决一些实际问题。

下面的内容，希望对你在述职有一些启发。

为什么要搞清楚述职的动机呢？不同的述职背景，意味着你所需要突出的内容不同，对应你所需要准备的材料也不同。讲的“事”或许还是那件“事”，但每个人的讲法不同，和不同人讲侧重也不同。

举个生活中的例子：讲解一道美食

有的人主要讲“怎么挑选食材”，有的人主要讲“烹饪火候”，有的人主要讲“怎么简单制作”

和不同群体讲，讲的内容也不相同，厨师给小白讲，主要讲“怎么简单做、小技巧”，厨师和厨师讲，主要讲“我的做法差异点在哪里，为什么我做出来肉会更嫩等等”。

回到主题，像例行的述职，如果你是希望得到你的上级支持，那么就要写清楚自己的进展，存在哪些问题，更进一步去明确自己下一步计划，以及开展思路是怎么样的，需要哪些支持。

而像考评类的述职呢？更偏向于突出自己的关键成果，在关键的工作上自己遇到了哪些问题，并且自己有哪些关键动作去推动问题解决的，突出自己的成果、进展、能力等等，从而让自己能得到更好的考评。

所以，已经工作了一段时间的你？不妨看看过去你做的述职材料，是为了哪类场景而做的？

那么，怎么去搞清楚述职动机呢？

方法其实也没那么难，在一家公司里待上一段时间，基本也就能摸清楚规律了。一次半年的述职，如果没有特别的背景说明，参加对象主要是直接考评你绩效的上级与平级的同事，那么大概率是做绩效考核；

参加对象如果是你的上级以及上上级（跨级领导），那么一般是有特殊事件了，像是评价你是否适合提拔，或者你的上级对你的评价不准确，跨级领导要参与了解和做修正等等。

参加对象如果主要是你的跨部门同事，业务上强相关，但对你无绩效考核权（可能只有加签权、建议权这一类的），那么更多是对业务情况进行了解，做信息同步等。

从我的从业经历来看，目前主要就碰到了有三类的述职，例行类的、考评类的、晋升/转正类的

通用的述职流程，大致分成三个步骤：“我的目标是什么”、“我干成了什么样子”、“接下来要怎么干”

结合不同的述职类型，去突出这些类型所“希望”看到的内容。

以我最近的一次述职举例，是一次半年的例行述职，参与的人员为产品线的规划团队、市场团队以及产品线的负责人，我作为产品线研发团队的负责人进行述职。

这一次的述职，对我而言，主要的目的是什么？

像我这一次更多是寻求与规划团队去对齐目标，要聚焦需求，需要得到产品线负责人的认可，好约束规划团队在需求上未来不要过于发散。

同时还要把产品在市场上竞争遇到的困难做对齐，方便产品线负责人可以更好的给再更高层的领导讲清楚。

所以我大概讲了这些点：

1. 按上面的大概步骤讲了下研发团队的进展
2. 着重讲“我看到的风险”：外界的现状，友商的资源投入，我们的资源投入，公司相关部门支持的力度，为什么我们需要聚焦，以及聚焦哪些方面，如果不聚焦会有什么风险等等

在半个小时内，聚焦了重点，讲清楚了上半年的核心工作进展，也讲清楚了下一步的动作建议，将“我认为需要传递的内容”传递给了关键的人员，并通过这次机会进行了对齐，我认为这是一次相对比较好的述职。

所以，不仅要分析清楚这次述职的背景，还要想清楚，借着这次机会，能帮助自己解决哪些问题。让自己的材料更加地有针对性。

写这篇文章的时候，我也有一些启发，业界管理上有很多的工具，像OKR、CFR、KPI、述职、五看三定等等。

这些都是好的工具，可能是因为我们并不是足够了解，也可能是有些工具需要结合实际业务做调整和优化。

但我们生搬硬套或者是胡乱进行应用，效果差强人意，颇有“东施效颦”的味道，用着用着，就更偏向“形式主义”了。

当然，我认为做了这件事的小伙伴，本质上也不是想要走个过场，只是不清楚要怎么去合理应用。

所以，我想在未来专门做几个系列的内容，着重去讲讲几个关键场景要怎么去做好，像围绕着“述职”可能就会有好几篇专门的文章，做成一系列的内容。

如果你感兴趣的话，不妨点个关注吧。可以留言或者私信给我发一些你在职场工作上遇到的问题，我想办法帮你解决和给你建议。

对了，我最近在做免费的工作咨询，每天一个免费名额，咨询时间在30分钟，如果需要的请留言吧，我会和你约时间交流。