文化深处必是谋略，谋略深处就是哲学。一个合格的领导者，只有不断的精进自己，才能为企业赢得发展的契机。
作为管理者始终要有一个系统的思维方式。无论你在组织里的层级地位如何，都应该磨练这些管理思维能力。它们会让你受益匪浅。
领导在做管理和控制下属的过程当中，经常用的权谋术，我们整理成了这本老板手册。
一。培养心腹术。
这是领导比较擅长用的一个权谋，通过培养自己的心腹，把他们安插到一些关键的地方，就可以监控大家的行为，又能够执行自己的意图，可以实现一举多得的效果。
二。扣压利益术。
通过扣押别人利益的方式，比如说把别人的身份证，把别人的一部分工资都能扣在公司里面，如果你不听话，就会难为你，如果你有异常的举动，就会用这些扣押的利益来收拾你。效果一般，所以不建议。
三。不断监督术。
领导会设置各种各样的游戏规则，在这些游戏规则里面，领导会设置各种各样的监督的办法，通过对下属不断的监督，不定时的监督，偶尔的监督，给下属造成一种，压迫感，让下属不敢犯错，或者是不能犯错。
四。恩赐画饼术。
也就是领导通过给部分下属一些恩惠，并且给他用画饼充饥的方式，激励这样的人为自己服务 通过这种方式，让下属拼命的为自己玩命。
五。私下结盟术。
也就是和自己关系比较好的下属，私下里结盟，私下里搞各种各样的组织，我这种方式控制整个团队，并且这些组织之间有各种各样的利益交叉，领导利用这样的交叉，实现一种表面上的平衡，大家相互牵制。
六。抓大放小术
识大体、知大局，弃细务，有所为有所不为。掌握关键，举纲带目，不必为一些小事斤斤计较，更不必事事亲自过问，只要方向不跑偏，该放权时要放权。手伸的太长，不仅会限制手下人的发挥，而且会失去一个做领导的风度。
七。战略解码术
了解行业形势，明白自身优劣，清楚对手得失，看准目标方向，坚持战略定力，不必急于求成。金字塔不是一天能够建造成功，战略实施要分阶段、分步骤，先做什么，后做什么，一定要了然于胸。差之毫厘谬以千里，缺乏清晰的战略框架就如同行走在没有灯火夜路上。
八。正反思考术
全面思考问题，不可偏执一端。正反利弊，长短优劣，兼顾得失。水火无情却孕育了生命，万物生长却最终归于衰败，不同的视角不同的理解，不同的理解就会有不同的方向。
九。与时俱进术
世事无常，没有永恒不变的，唯有变化是永恒的，时代的洪流里人人都是泥沙，只能随波逐流。站在风口上，猪都会飞起来，跟上时代的步伐才不会被时代遗弃，要么被淘汰，要么顺势而为。
十。权衡变通术
没有一成不变的好，也没有一成不变的坏，环境在变，人也在变。便国不法古，治世不一道，白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。因地制宜，因时制宜，因人制宜。
左右权衡，找到不败的安全点；处世圆融，灵活变通；随机应变好撑船;见机行事，灵活变通。
十一。居安思危术
生于忧患死于安乐，不尽知用兵之害者不知用兵之利，智者之虑必杂以厉害。顾头不腚是莽夫行为，后退是为了更好的前进，舍弃是为了更好的进取。
十二。示弱术
老板可以很好，说话也可以，脾气很好，但是这不是一种软弱，有时候老板暂时的低头失落只是为了实现当下的目标而已，所以目标实现了之后，该动手的还是要动手的，不能够等到下面的人骑到你头上拉屎，采取表一下自己的态度。
十三。疑人术
作为老板我们要有用人不疑的胸怀，所以我们开始的时候绝对地相信这些信赖的人，在他们没有办法让你信任的前提下，我们再去怀疑他们，然后再用监督的办法去控制他们犯错误。
十四。责己术
这也是一个管理者必须要学会的一个思维方式，所有的问题其实都跟管理者有密切的关系，下面人犯错你也没有尽到管理的责任，所以在惩罚下手之前先要追究自己的责任，也就是先要做资方，这样大家才能够心服口服。
十五。平衡术
我们既要防止小人当道，也要防止君子的傲慢与自负，所以在用人上既要用一些小人去平衡那一些膨胀的人，还要用一些君子，保证事情，得有人干活才能做出结果来，这个平衡度的把握考验着一个领导的智慧。
十六。先抑后扬术
不管你的下属有多优秀，在使用一个人之前一定要给他施加一点压力，让他经历一些挫折，看看在挫折面前他们的表现是什么样子的，如果一点挫折都面对不了就开始怨天尤人的话，这种人不可用。
十七。以柔克刚术
俗话说：“百人百性，百人百心。”然而纵观历史，我们不难发现，往往刚烈之人容易被柔和之人征服利用，为人处事更需要以柔克刚，好比一块巨石落到一堆棉花上，则会被棉花轻轻地包在里面。
以刚克刚，两败俱伤，以柔克刚，马到成功。以柔克刚是为官处事的至高境界;以柔克刚必变弱为强;以柔克刚，刚柔相济;以屈求伸的生存之道;政治家是最善用眼泪的。
十八。知己知彼术
对自己和敌人都要给予正确真实的评价。“虽为敌，亦可师”，了解对方也了解自己，那或许就能够对你我存在的价值，又正确的认识和评价。最后审时度势，各个击破。
十九。获取地位术
穷则独善其身，达则兼济天下；取上得中，取中得下；给对手一条生路，给自己一条退路；看清形势，不急于表态；吹喇叭是讲究技巧和谋略的；送礼要送到人心坎上;
二十。谋取人心术
人与人之间的关系，是循序渐进、久而弥笃的。俗话说“路遥知马力，日久见人心”，不到一定火候，人们之间的感情就不可能变深厚。与人交往，不可能一见面就仿佛相交多年似的，更不要口无遮拦，太过随意。
心急吃不得热豆腐，人们之间的感情是慢慢培养的，也只能随着时间的推移而变得越来越熟悉，越来越深厚。
二十一。借刀*人术
借，就是自己不出面，利用其他力量打击对方，只是一种为了保存实力巧妙地借力使力，充分运用各种矛盾的艺术，是为了撬起成功的杠杆而寻觅的良好支点。朝里有人好做官;他山之石，可以攻玉;巧借上司之势排挤对手;送顶高帽，平步青云;
二十二。软硬兼施术
作为一个成熟的领导，更应该善于控制自己的感情。很多时候，他们都面临着一触即发的局面，这时候，如果不做一些软处理，而是以硬制硬，那就很容易点燃一把大火，后果不堪设想。驾御悍将，无外用借计的手段，或软硬兼施，或外严内宽。这样，就可以人尽其才。
二十三。驭人之术
理念沟通，笼络人心，人尽其用，刚柔兼济，赏罚并用，因人设事，矫枉过正，关系维系，利害捆绑这些手段要娴熟
说一千道一万，学了这些，也不过是冰山一角，十八般武艺，但凡会那么一两样，也可以江湖上扬名立万了。
如果感觉有点难度，那么送一道小菜，照着模仿，也可以成一代大师呢。
一、授权术
不懂得授权就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在"兢兢业业"中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为
2、不懂得授权就不是合格的管理者
3、给下属授权要讲究策略和技巧
4、授权时大权力小权力应区别对待
5、大度升职，让员工都当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
7、在对下属的支持中把授权落在实处
二、松紧术
把握好松与紧的管理尺度
管理是个"细活儿"，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼*激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
1、不要让自己的指令成为一纸空文
2、奖与罚都应以业绩考评为依据
3、正确看待下属没有完成任务的情况
4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场
6、以协调的方式把"松"与"紧"完美地结合在一起
7、学会隐藏于制度身后"无为"式管人
领导谋略：高明的管理者，必备的5大智慧手段！
三、糊涂术
装糊涂能让你管得更明白
管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明察优劣;管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
1、有些事情确实需要装糊涂
2、要装糊涂而不要真糊涂
3、利用模糊思维，巧妙回避问题
4、推功揽过也是一种"糊涂术"
5、切忌与员工抢功
四、雕琢术
细节管到位事情才能做到位
管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1、对待管理中的小事要控制好感情
2、领导工作不能忽略下属的个性
3、背后批评下属是愚蠢的表现
4、以正确的方式释放积极的信号
工作中注意一言一行的细节
五、提炼术
从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
古语云：宰相肚里能撑船。宰相是谁？船是什么？
如果我说，宰相好比现在的老板，船就是那一颗雄心，十分胆量，百般思维，千般谋略，万般妙计。
汇沙成塔，集腋成裘。每天学一点，早晚是那大英雄。
对否？
