《国王的演讲》是讲心地虽善良的乔治六世却饱受着身体缺陷——口吃得严重困扰。每每当众发表演讲时都显得非常的吃力，就连几句很简单的话都结结巴巴地讲不出来。随着国家逐渐地被卷入可怕的战争，国家需要一位英明的国王。经过莱昂纳尔对乔治六世的口才训练，乔治六世终于发表了著名的圣诞讲话，鼓舞了当时在二战中奋勇拼*的英国军民，成为历史佳话。通过《国王的演讲》我们可以看到，口才的演讲不是一蹴而就的，也是需要技巧的。下面是小编为大家收集的关于《国王的演讲》的启示录，欢迎借鉴参考。
《国王的演讲》这部影片广受赞扬，它描写英王次子(后来的乔治六世)患有严重口吃，在语言治疗师莱昂纳尔·罗格的帮助下，重拾信心，发表演讲，成为英伦人民对抗法西斯的精神代表。这部影片画面精美、配乐优雅、节奏从容、故事演绎完美，已经成为2011年奥斯卡夺奖大热。
很少能看到一部好电影居然以演讲为主题，我兴致勃勃地观看了这部影片。现在，我建议那些需要提升公众演讲能力的人都来看一看。这部电影可以给与我们很多启发，我将陆续写几篇文章与大家分享。这里，我们先来说说《国王的演讲》对职场人士的启发。
职责所在，必须发出“你自己的声音”
公众演讲让乔治六世遭受讥笑、尊严受伤，演讲成了他的心理阴影和深恶痛绝的事情。可是作为一国之君，他无法逃脱。老国王过世，兄长辞去国王之位，英国已经向希特勒宣战……
所有的一切都要求乔治六世必须担当起来国王的重任。于是，才引出电影这一段关于演讲的教与学的故事。
现在的企业里，一步步向上走的领导者们都会发现：凝聚人心已经成为最重要的工作之一。一企之长，恰如一国之君，不可能躲在办公室里暗自操作公司，你必须到一线去，站到前面去，面对所有团队和员工演讲，为他们展示愿景、鼓舞士气。即使你在重压之下，还要粉碎不利谣言，重整团队雄风，指引未来方向。这时，演讲就是你的必备利器。
那些具有“反英雄主义视角”的专家们，更倾向于企业管理者成为“沉静领导”(Leading Quietly)。这种深思熟虑、务实可用的领导模式提倡采用细小的、谨慎的步骤来解决复杂的大问题。可是在当今的很多行业和专业里，这种领导模式让人担忧。
人心复杂，史无前例;众口难调，意见不一。谁来担当?谁来领导?不能指望员工自发地产生蓬勃的凝聚力，也不能总是指望你的得力副手可以代表你发表言论。你必须发出“你自己的声音”，这是职责所在。
放下你的身份和既有习惯
国王最终放下了高高在上的身份，学会了与老师平等对话。他随之克服了自己的坏脾气，征服了自暴自弃和恐惧，最终成为了一个内心强大、勇敢担当的君主。可是，如果国王不肯屈就，也不愿意躬身去到罗格医生的住所接受辅导，不和罗格先生平等对话，那么，还会有后来那次成功的“英王圣诞演讲”吗?
如果一个演讲学习者无法放低自己的身份，学习将收效甚微。因为在演讲的过程中，你会出错，而且一出错就会被老师揪出来并纠正。你会出丑，动用你所有现有能力还是错漏百出。要是维护你的尊贵颜面的话，你就寸步难行。另外，你要改变你既有的那些习惯，忘掉你以前的方法，即使这些方法曾一度很有用。在老师一个完整的教学体系前，很多既有习惯都要清零而重新来过。你如果高高在上自以为是，老师又能有什么办法?
在演讲的教学之中，学员与老师之间最好的关系将是朋友关系。它是平等的，不论你是高管还是多显赫的职位，在接受演讲能力的辅导之时，都必须放下你的身份和既有习惯。这样你才能放松、愉快，而不被矜持和有所保留的态度所羁绊。
练习，而且最好是每天
失望的国王在家听罗格先生给他的录音，惊讶地发现这个罗格先生很不简单。再次屈尊来找罗格先生，并请罗格先生为他治疗。临走时国王说：“我下周来找你”。罗格先生说：不，我每天都要见你。
大量的练习，在教练指导下的练习，是成功演讲的必经之路。实际上，演讲不好的人，往往最惧怕练习。他们在练习的过程中往往最不投入。有时，是因为缺乏想象力带来的障碍，他们很难把练习的环境和即将演讲的场景联系起来。但更多的时候，是他们懒惰，又缺乏对训练的尊重，练习时很没有激情。或者根本上就是有意的不留时间来练习。没时间，成了最常见的借口，尤其是商务人士。但这也是我作为一个教练最不相信的借口。国王都要每天练习，谁也不能例外。跟大家说，可以不练习的理由有两个：要么是你还可以忍受自己糟糕的表现;要么你对自己的表现浑然不觉。
演讲能力很好的人，往往爱制造一种假象，有意地不提及自己演练的苦闷和提升的艰辛，这势必让听众误以为他的演讲能力就是天生的。其实，从国家总统到江湖郎中，他们能滔滔不绝地说话且能言之有物，都是练习的结果。至于引人入胜、激动人心的演讲，更要专业的训练和相当长时间的练习。
除了专门的讲话训练，阅读、写作、思考、选择有优秀表达能力的人进行交谈，都是提升演讲能力的好方法。
把心放在听众那边
国王在王后和老师的陪伴下，走进一个精心准备的小房间里，国王的“圣诞演讲”开始广播直播。罗格先生就站在国王的话筒前面，像极了一个乐队指挥。罗格先生轻声说：“排除杂念，说给我听，说给我这个朋友听……”。
演讲紧张，是因为现场有听众，而不一定是演讲者心里有听众。糟糕的演讲人是不关心听众的，即使“他们”让“他”汗流浃背。这是一个难以解释的悖论吗?
演讲的紧张来自对自我控制缺乏信心，来自能否取得演讲效果的担心，来自一大堆心理学上可以讲上一天的原因和理由。但是，演讲人只是担心自己而不担心听众，这是演讲的头号*手。“你的演讲对听众有什么好处?”这个简单的问题，如果在演讲之后去问这个演讲人，这就是一个让多数演讲人马上发懵的问题。如果放在演讲之前问，它又是一个对演讲者有高度启发的问题。说不定演讲者就在这句话的启发之下，马上要调整自己的演讲了。
Jerry Weissman在他的经典著作《Presenting to Win》中，几乎用了两个章节的篇幅谈“听众至上”和“这对你(听众)有何好处?”。别把听众当成敌人。因为你的敌人大概永远都不会给你机会，让你在他们面前侃侃而谈。听众是演讲者的朋友、部下、师长、臣民、同僚、亲人。所以，把心放在听众那边，尊重他们，并对他们讲述有价值有意义的事情。
把心放在听众那边，他们不是你的敌人，而是你的朋友。这是最强大的演讲技巧，甚至也是一种使人更加快乐和充实的思维。
