去新公司当经理怎么自我介绍,刚进去一个新公司怎么做自我介绍

首页 > 教育 > 作者:YD1662024-11-15 19:25:48

如果你现在是公司里的普通员工,但是工作非常出色,已经成为重点晋升选拔的一二号人物了,或者说马上就要提拔你晋升到管理岗位了,这很好啊!首先恭喜你的职业进步!

同时,在这个关键且敏感的时期,有几个关键事项值得注意。

首先,在自我思维层面,这个时候就不仅仅关注工作业绩本身了,现在就应该开始具有“管理者思维”了。说的直白些,现在就需要开始琢磨着“怎么当好领导”了。这倒不是要你要端领导架子,千万别这么干!但是确实一定要做好角色转变了,你从之前的“特种兵”,优秀的单兵作战者,现在需要转化成连长了,你要学会带人打仗了,而绝不是你一个人的战斗。

这次重点从三个维度关系的变化及应对策略和大家聊聊。

维度一:现在的平级同事,未来会成为你的下属;

维度二:现在的非直属领导,未来会成为你的工作合作方,以及也很可能成为你的竞争对手;

维度三:对你的晋升有决定权的领导(比如大领导,或者部分分管领导等),他们对你的考察与期待。

维度一:现在的平级同事,未来会成为你的下属。

其实这些伙伴们的需求相对更简单直接,他们对领导的期待就是“自己有没有肉可以吃”?至少不会让自己吃亏混的更差!其实我们换位思考自己也是如此,想想每次我们遇到换新领导了,心底老想着的就是:这位新领导对我咋样?我的付出能否得到相应的工作认可与回报?我有没有更好的机会展示自己赢得进步?会不会“新官上任”拿我开刀立威?

所以对于这些未来的潜在下属们,不能忽视他们的感受与期待,需要赢得他们的信心与信任。这阶段需要重点营造的个人人设特征,应该在于释放出清晰的“边界感”

自己的行为尤其需要保持清晰明显,且坚定的“边界感”,在充分发挥之前已有的工作能力优势的同时,即保持开放,需要跨部门合作的时候该怎么合作就怎么合作,但与此同时,又非常谨慎地使用你可以调动的资源,别让身边同事们觉得你用人“很随便”,否则他们担心将来作为你的下属,会被“随意使用”。并且注意尽可能让你的涉及到的人力资源得到相应的“回报”,别让身边人白干活。老话说得好:“兵熊熊一个将熊熊一窝”,做领导,不能“熊”。

千万别小看身边那些潜在的下属们,虽然他们不能决定你的晋升,但你的晋升却一定需要他们的“基本盘”稳定且信任,否则引发他们的怠工等负面态度,那就麻烦了。

另外,这个时候,如果能够观察并找到几个值得重点培养的下属,那更好!

去新公司当经理怎么自我介绍,刚进去一个新公司怎么做自我介绍(1)

维度二:现在的非直属领导,未来会成为你的工作合作方,以及也很可能成为你的竞争对手。

这些人都是将来你要和他们“平起平坐”经常合作的人。他们的主力诉求基本上以“新人给我助力,别挡我道”。

因此,对于他们,你首先要想着成为他们很好的“利益合作者”。首先可以发挥既有的工作能力优势。你之所以成为即将晋升的员工,一定是因为你工作优秀,有几把刷子的。好的,那就把这几把刷子好好刷刷,工作中充分给这些人建立信心!

同时,积极保持开放态度,工作合作中更多些积极主动,善于换位思考,尤其跨部门沟通合作时,充分考虑多方的利益、风险、目标、机会等等,别吃独食,报团取暖!

也注意合理分寸,咱们态度积极端正,但是别越位!涉及到其他山头的利益,强龙不压地头蛇。合作,永远是大家一起把蛋糕做大,而不是抢别人的蛋糕,更绝不是抢人家嘴里的蛋糕!否则就一定会失去盟友的。

另外这块再补充一下:这些人虽然不是你的直属领导或大领导,但是他们的影响力,尤其背后隐藏着的影响力,很可能很大!千万别小看,在和他们合作过程中,如果能结交到盟友,那最好;就算不是朋友,但至少别轻易得罪,否则在你的晋升考察期,因为莫名的得罪而折损了你的晋升,那就太不值得了。

维度三:对你的晋升有决定权的领导(比如大领导,或者部分分管领导等),他们对你的考察与期待。

既然大领导想要提拔你,就一定希望你“干得好,出成绩”,别让领导看走了眼啊!因此,作为被领导信任的你,对大领导的回报,就一定要给大领导带来更多更好的工作成绩!注意啊,这里强调的是“工作成绩”,工作“成绩”不单单等同于“工作量”,尤其不能是给领导增加工作量啊,这里面的区别,大家懂了吧?......领导要的是“成绩”、是结果、是好评、是更多更好的认可!

而且,你要理解大领导提拔你,本身也是具有风险的,甚至因为提拔了你,而没有提拔其他人,个别“其他人”及其背后的势力,会有“报复”想法和做法。这种事情虽然属于“极个别特例”,但是你不能没有思想准备。职场中的竞争是永远存在的,不是所有人都希望你成功的。面对那一小撮很不希望你成功的人,你更要给你的大领导“长长脸”、撑起领导对你的信任!

所以这块没的说,你作为新任经理,晋升前稳住阵脚,让大领导们感受到你的“稳重稳定靠得住”,成功晋升后一定要赶紧站稳脚跟出成绩!这块内容可以参考之前的分享:(新任经理千万别在“蜜月期”翻车)

总结一下这次的分享:即将成为新任经理,面对三个不同层面且即将发生变化的职场人群:现在的同事即将成为未来的下属们、现在的非直属领导即将成为未来的合作者们、以及对你更有期待的大领导们,我们需要不同的策略用心经营,以此顺利实现职场晋升。

加油!

去新公司当经理怎么自我介绍,刚进去一个新公司怎么做自我介绍(2)

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