我也听过类似的说法，但我觉得这么讲的人应该没有真正体验过企业的中层管理角色，其实组织是一个设计非常严密的有机体，每一个层级都有这个层级要独特为企业贡献价值的点，否则它就会被砍掉了，而为了这个独特价值点的实现，他需要具备的技能和心理状态都是不同的，如果不特意去觉察、训练，每一个层级的成功要素都有可能是下一个层级成功的绊脚石。
如果说一线员工通过专业技能拿到好的结果，一线管理者通过影响他人提升团队拿结果的效率，那么中层则要学会通过流程、结构的调整、机制的建立来提升部门拿结果的长期效能， 这是从直接前线指挥到后台设计游戏规则，从微观作战到宏观调控的质的变化，如果是高层则需要看清公司的长远发展愿景，同时通过文化价值观驱动大家。
这个描述中你就能发现，我们不同层级管理者要负责的结果难度大大不同，时间跨度也不同，我们能用的影响手段则随着职位的变化越来越“虚”，所以每层管理者上任后都要学会对抗内心的“失控”感，放弃原来有把握的技能，学习新的方法和调整新的心理状态。
不同角色的转变，领导力的提升，不是一个我们从不知道到知道，从知道到理解就能够完成的转变，“知道而做不到，且不知道为什么做不到”，这一点就把优秀的人和很多平庸的人分开了，所谓“道理知道很多却依然过不好人生”就是大多数人的写照。
所以角色的转变不仅仅是知识层面甚至不仅仅是技能是否熟练层面的，我们终其一生其实是不变的自己不断和不同的社会角色磨合的过程，磨合的是自身价值排序和角色价值排序的统一性，而我们的课程希望能帮大家看到这种统一背后是有着阻碍的，看见阻碍是第一步，后续我们可能还需要教练与自我教练来不断的觉察、感受、调试、自我激励。
