为什么许多人能成为优秀员工，业务能手，就是做不了领导？
为什么许多人能力很强，就是带不了团队？
为什么许多领导能力很强，却总是孤家寡人，孤掌难鸣，举步维艰，团队不行、难出成绩？
因为他们都没有建设与运营团队的“领导法宝”，而“领导法宝”不是可有可无的软性条件，而是能否成为领导的硬性标准。
一、 四梁八柱
盖好房子要四梁八柱，四梁八柱是房子的主干支撑、核心框架。管理团队也需要四梁八柱，也就是核心成员，铁粉。领导者拥有四梁八柱式的核心成员才能落地战略、执行指令。解决“指令不出办公室，出门执行就走样”的执行问题，四梁八柱式的核心成员是关键一步。如果说领导是团队的“大脑”，核心成员就是“腰与四肢”，只有通过核心成员的出谋划策、任务分解、指令执行才能将领导的战略战术意图执行下去。
“一个好汉三个帮“”，“一个篱笆三个桩”，只相信个人能力，闭门造车研究政策、没有强有力的“班子成员”，任何领导建设团队、运营团队、开疆拓土也会举步维艰。
二、大厦基石
“九层高台起于累土”，坚固大厦由一砖一瓦组成。管理团队需要发挥好每个成员的价值。领导要有群众基础、把握好团队风向、氛围、主旋律，才能有一支招之能来，来之能战，战之能胜的团队。
高明领导都善于调研工作。调研工作不仅是为了深入一线了解真实情况以利于正确决策，还是领导与一线成员沟通交流感情，提高团队凝聚力的方式。高明领导很少单独吃饭、与员工一起吃工作餐不仅可以交流工作也是交流感情的方式。领导都知道要做团建提高团队凝聚力，高明领导还知道多人参加的团建属于集体活动，有用但不扎实，而“小批量，多批次”的团队成员单独交流才是打好群主基础，把握好团队的核心手段。
三、镇宅之宝
好房子有气运有镇宅之宝。管理团队也要有独门武器、秘密武器与震慑性武器。“孙子兵法”中提到了一个概念“兵锋”。“兵锋”就是最强战队，就是超强核心力量。团队中“招之能来、来之即战”身先士卒听令马上投入战斗，面对困难问题听到领导指令毫不犹豫冲上战场的核心成员就是“兵锋”。
只要是一群人就有“乌合之众”的潜意识存在（参阅---法国作家---古斯塔夫-勒庞---书籍“乌合之众”）。面对问题，团队都可能出现“犹豫不决、讨价还价、遇敌即走、不敢打仗、不能打仗、打不了仗”的情况。任何团队都需要灵魂，需要引导。“兵锋”的作用就在于不仅解决疑难复杂问题，还可以引导团队积极性与主动性、形成主旋律。古今中外帝王将相的核心军事力量，现代部队中的特种兵力量、解决复杂问题与引导团队发挥巨大作用的例子不胜枚举。“兵锋”是独门武器、秘密武器、震慑性武器，其实也是模范、先头兵、表率榜样。所以，高明领导都会在各个岗位培养“刀锋”成员，在团队中培养“刀锋”小团队。
四、复利效应
威势强大的武功不在于一招一式而在于组合拳。优秀团队的养成也不在于“一招鲜吃遍天”，而在于组合管理手段的应用。四梁八柱、大厦基石与镇宅之宝是三个不同的层次。四梁八柱是“牛鼻子”，牵住了就能推动团队。大厦基石是群众基础，是民心，“得民心者得天下”，把握住民心才能发挥人民的无穷伟大力量。镇宅之宝是关键因素，“君子藏器于身”，镇宅之宝是高明领导做事的底气。
建设、运营与发挥团队的力量要综合运用三种管理手段。如果团队是战无不胜的变形金刚“擎天柱”，那领导就是“核心大脑”，核心成员就是躯干四肢，团队成员就是手与脚，就是组成变形金刚的一个个齿轮，而“兵锋”就是手中的强大武器。
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