工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到多个阶段和专业任务，以确保工程项目从启动到完成都能顺利进行。以下是工程项目管理中涉及的一些具体任务：
1. 项目启动阶段
在项目启动阶段，主要任务包括确立项目目标和范围，组建项目团队，并编制项目章程。这个阶段需要完成以下任务：
明确项目目标：确定项目的预期成果、时间框架和预算限制。
编制项目章程：项目章程是正式批准项目的文档，它授权项目经理使用资源开展工作。
2. 项目规划阶段
项目规划是工程项目管理中最为重要的环节之一，它决定了项目的方向和执行效率。在这个阶段，项目经理需要制定详尽的项目管理计划，涵盖所有的项目活动和资源需求：
确定项目目标和范围：项目目标是整个项目的方向和最终目的，明确的目标可以让项目团队有明确的努力方向。
制定详细的进度计划：详细的进度计划能够帮助项目团队明确每个阶段的工作任务和时间安排，确保项目能够按时完成。
3. 资源管理
资源管理是工程项目管理中的重要环节，包括人力资源、物资资源和财务资源的管理：
人力资源管理：选择项目经理、施工队伍的组织，以及材料、设备供应单位，协调劳动力资源。
4. 风险管理
项目风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应措施进行应对和控制，确保项目风险可控可预测。
5. 进度控制
进度控制：编制并执行工程施工安装进度计划，对比、检查进度计划的执行情况，采取相应措施调整进度计划。
6. 质量管理
质量管理：依据设计图纸、施工及验收规范施工，预防质量问题的出现，处理质量问题。
7. 沟通协调
沟通协调：建立项目团队内外部的沟通机制，保持各方之间的信息流畅，解决沟通问题，确保项目各方都能够清楚了解项目的进展和需求。
8. 成本控制
成本控制：编制施工图预算和施工预算，进行工程款的结算和决算以及日常财务管理等。
9. 合同管理
合同管理：签订承包合同以及分包合同，进行合同的日常管理等。
10. 采购管理
项目采购管理：确定项目所需的采购物资和服务，进行供应商选择、合同签订和供应商管理，确保项目采购的合理性和有效性。
11. 文档管理
文档管理：负责工程进度的跟踪和问题处理;负责信息管理及文件的管理、编号、发放、收集等。
12. 竣工验收
竣工验收：组织施工单位申报优良奖项;负责施工质量的控制和跟踪;组织或参加各项工程验收和主体工程竣工验收等。
工程项目管理的任务是多方面的，涉及到从项目启动到项目交付的全过程。通过有效的项目管理，可以确保工程项目按时、按预算、按质量完成，满足业主的需求和期望。
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