为什么现在公办小学都挂教育集团牌子？
1. 从教育资源分配角度来看，随着城市发展和人口流动，一些地区教育资源分布不均衡，优质教育资源集中在少数学校，导致家长为获取优质教育资源过度竞争。集团化办学可将优质学校与普通学校联合，实现资源共享，如师资调配、教学经验交流等，让更多学生受益。
2. 在审批方面，公办学校设立审批流程复杂，尤其在教师编制紧张时新建学校难度大，而集团化办学可将招生不足学校纳入优质学校体系，规避新建学校审批难题，优化教育资源配置。
3. 面对新生儿出生率下滑，未来学生数量减少，教育集团化能精简管理环节，合理控制人员编制，灵活应对教育规模变化，通过聘任制教师保障高峰期入学权益，生源不足时妥善安置教师，确保教育系统平稳过渡。公办小学教育集团的性质仍是公办，其成员校隶属当地教育行政部门，遵循教育法律法规和政策，以公益为目的提供教育服务，与私立教育集团有本质区别。如常州市局前街小学教育集团本部及成员校皆为公办性质，接受教育部门管理。
4. 与以前相比这种集团化办学有诸多不同，管理模式上除各校区原有校长，增设总校长统筹协调，提升管理效率，保障集团内部校区管理的统一性和协调性。
5. 师资队伍建设方面，教师可跨校区流动和定期调配，优质师资能到普通校区任教，普通校区教师也有机会到优质校学习交流，促进教师专业发展，缩小校际师资差距。
6. 教学资源上，集团内实现共享，如教案、课件、试题库等，还可统一组织教研活动，共同探讨教学方法和课程改革，提高教学质量。
这种改革带来了诸多好处：
1. 其一，促进教育公平，打破学区壁垒，让更多孩子享受优质教育资源，降低家长对学区房的依赖，使教育机会更加均等。
2. 其二，提升教育质量，通过资源共享、师资流动和教研合作，普通学校教学水平和管理能力得以提升，推动教育均衡发展。
3. 其三，优化教育管理，精简管理环节，提高管理效率，降低管理成本，使教育资源利用更充分。
4. 其四，增强学校竞争力，集团内学校可发挥各自优势，形成特色品牌，提升整体竞争力，更好满足学生多元化发展需求。在实际效果方面不少地区已取得显著成效。如淅川县第一小学教育集团通过开展教研活动，实现资源共享、优势互补，促进了师生发展和学校办学水平提升。平邑县实验小学教育集团狠抓“三风”建设，营造良好教育氛围，提升育人质量，赢得了社会认可。
