管理学大师德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中，也提出了一个能帮我们发现自身优势和特点的方法，也就是反馈分析法。
反馈分析法是当不论我们做任何关键的决策，采取什么关键措施，都要写下来我们希望得到的结果。当真正实施之后，将实际结果与预期结果进行对比，就能发现我们的优势。
之前有一个从事人力资源的朋友曾经说过，求职者“有特点比万金油要好得多”。因为有特点意味着求职者提前进行过自我分析和职业规划，万金油则把选择权给了别人。
很多应聘者经常犯的一个错误是，已经开始面试了，却还没有花时间去深入了解公司及岗位的相关信息，更不用说融入一分钟自我介绍了。
简单换位思考一下就知道，如果我们是面试官，我们希望遇到什么样的应聘者。是对企业和应聘职位一概不知，还是对企业和应聘职位了然入心，答案不言自明。
就像刘姐说的那样，如果一分钟内，面试者没有把自己所要应聘的岗位说明白，没有把自己的知识能力经历跟岗位要求相匹配。那么，再优秀的人，她也不会给第二次面试的机会。
所以我们一定要提前通过公司官方网站、各种求职网站、知乎过来人的经验贴等多种途径，来深入分析企业需要什么样的人，以后需要承担什么样的工作，哪些知识技能特点能给我们加分。只有把这些了解清楚，在一分钟内才能讲清楚我们是最合适的人。
有些求职者可能会想，就只是一分钟而已，用得着这么费事吗？当这样想的时候，其实已经相当于降低了面试通过的概率。
一分钟自我介绍是公司快速筛选的一种方式，当面试官觉得你不错的时候，一定会给你更多的时间来展示自己。如果准备不充分，早晚也会暴露马脚。
也许我们会发现，有些人跟我们经历差不多，但最终她却获得了录用通知，而我们却落选了。明明获奖实践的经历都差不多，都拿过奖学金，都有丰富的社团经历，都参加过某企业实习。
但是为什么结果却差别那么大呢？这时我们要知道，内容相似，陈述方式就显得尤为重要。
一位资深人力资源经理曾经跟我分享，她最喜欢那些能够清楚说出123的应聘者。因为如果在一分钟里话都讲不明白，以后在工作中，怎么跟领导同事有效沟通。
这也是现在职场中非常强调的结构化思维，简单来说，就是条理清晰把话说明白。但是现在不管是工作中还是求职中，都有太多人说不明白自己的想法。
当我们使用结构化思维来准备一分钟自我介绍时，就能够在短时间内讲清楚123。
一分钟自我介绍，至少应该包含下面三类关键信息：
①用三个标签介绍自己（一个两个太少，四个五个太多）
②我为什么来面试（提前了解过企业和职位信息的体现）
③我能带来什么价值（自身知识能力与应聘岗位的匹配程度）
当我们这样自我介绍时，既不会太过眼花缭乱，也能够在短短的60秒钟将各种关键信息都不着痕迹地融入进去，不动声色脱颖而出。
杨小米在《行动变现》一书中写道，“我们总是分析什么好，而忘记了最重要的一点：你自己喜欢什么，擅长什么”。台上一分钟，台下十年功，好的一分钟自我介绍也是如此。
,关于作者：米乐妈妈，85后职场宝妈，爱生活、爱学习、爱分享。
