一、首先明确：财务总监在分部财务管理工作中承担的角色是公司管理队伍中主动的生力军：
1、组织文化的倡导者和推进者
2、自身 分析判断能力、管理流程的创新能力
3、具有战略思维能力、组织管理能力、风险管理能力、协调沟通能力
二、其次：要做好财务工作，要培养自身及团队六方面的能力
1、专业知识素质
2、影响力和沟通能力
3、战略执行和分析思维能力
4、敬业精神
5、自我驱动能力
6、战略执行和分析思维能力
三、敬业精神：主动 勤勉 细致 深入
1、 敬业精神要求：作为区域分公司财务负责人除具有高尚的品格和良好的职业道德。外界的经济环境纷繁复杂，分部开展的业务形式也越来越多，新的业务操作模式在分部的落地，都要求财务总监能主动、勤免、细致、深入地开展工作，致力于企业价值最大化，为企业的销售、利润和风险控制提供理性决策的依据。
2、 以身作则：是传达敬业精神最有效的方法。经常与团队成员分享关于敬业精神的培养和体现，快速执行，高效工作，团队员工推行“首问负责制”同事间能主动地为他人分担额外的工作、坚持工作原则底线的同时让员工有归属感、信赖感。
四、深挖自我驱动能力，带领员工做正确的事，正确地去做事
1、 财务总监不仅自身要有自我驱动力，更要带动团队中的每一个成员自我驱动能力的发挥。
2、 在工作中勤于思考，勇于提出新的观点，努力尝试，主动发现和改进工作中的问题，欢迎挑战性强的工作和任务。
3、 在工作中具备超前意识，对数据、市场要有专业敏感性，及时发现，及时分析、不断修正完善，不断创新，最终达到自我及团队的成功。
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