在世界品牌实验室发布的2022年《中国500最具价值品牌》中，福建上榜品牌数量位居全国第七，仅次于北京（86个）、广东（84个）、山东（46个）、上海（43个）、浙江（40个）和江苏（34个）。
28个品牌中，厦门占据6席，价值均超过200亿元，其中3个在600亿级以上。排在第118位的国贸控股品牌价值686.72亿元，是唯一一个被评为具有世界性影响力的福建品牌。
体育用品领域的安踏、361°，建材行业的九牧、小牧优品、西河卫浴，食品饮料界的明一、银鹭、达利、盼盼、惠泉，以及金龙客车、金旅、永辉超市、心相印等均榜上有名。
有3个品牌跻身榜单百强，分别是排名第88位的超大、第86位的柒牌、第75位的劲霸男装。后者蝉联福建第一品牌，并连续19年蝉联中国男装第一品牌，力压柒牌、海澜之家，品牌价值达到852.39亿元。在纺织服装行业排名第三，仅次于鄂尔多斯（1506.75亿元）和魏桥（1037.36亿元）。
简单介绍一下，劲霸男装（k-boxing）是我国最早的服装企业之一，总部位于上海。成立42年来，始终专注于以茄克为核心品类的中国商务休闲男装市场，拥有主品牌劲霸男装及高端系列KB HONG，年轻化副线品牌随简、童装品牌LITTLE HONG、精品KBXNG等，拥有近2000家专卖店。
提起劲霸男装，自然绕不开创始人洪肇明。他所在的晋江英林镇，是福建省商贸重镇、中国休闲服装名镇，29.8平方公里的镇域土地培育了劲霸、柒牌、七彩狐、逸锦、宏兴等规上企业115家。
时间回到上世纪30年代中期，洪肇明出生在英林村一户贫困家庭，兄弟姐妹十口人，挤在几间破木板房里生活。勤劳的父母无论怎么拼命干活，也只能让他们吃个半饱。正所谓穷人的孩子早当家，排行老二的他种过田，当过生产队队长，挑着担子走街串巷卖水果、芋头，不过也只能勉强补贴家用。
随着当地服装产业慢慢发展起来，45岁的洪肇明觉得机会来了，果断投身服装加工业务。刚开始条件十分简陋，连一张裁床都买不起，只能把家里的两扇门板拼接起来凑合着用。人手不够怎么办？他便找附近的乡亲代加工。
凭借辛勤的汗水和诚信的品质，洪肇明的生意越做越红火，家庭式手工作坊也拓展成为服装厂。紧接着他推出自有品牌“劲霸男装”，依靠过硬的产品质量，成功在市场站稳脚跟。不过他并没有被胜利冲晕头脑，而是清醒地意识到，只有打造出强有力的独特产品优势，才有可能立于不败之地。
经过一番市场调研，洪肇明把目光瞄向了茄克，并确立为核心产品。在他看来，“一个人一辈子，能把一件事情做好就不得了。”于是公司围绕着茄克市场持续深耕，92年成功注册第一枚图形商标，在中国男装行业率先规范品牌视觉系统。同一年成立茄克实验室，形成专业化的服装检测流程。
五年后，正式注册中英文及图形商标，并开始在央视打广告。02年的时候，中国男足首次进入世界杯，劲霸打出的“敢于天下争”广告语让人记忆深刻。往后发展，公司将总部迁往上海，借助当地的人才与资源优势实现快速发展。
洪肇明的儿子洪忠信，18岁就进入公司，从一个普通工人做起，经过十年历练后正式成为掌舵人，继承父亲的茄克情结，并做得更专更精更大。2019年初，孙子洪伯明担任劲霸男装CEO兼创意总监。这位90后“创三代”提出了更多品牌年轻化、品牌出海的概念，次年带领品牌登陆米兰时装周，并推出高端轻奢系列KB HONG。
写在最后相较于女装市场，男装市场总体规模偏小，近些年增速始终在中低个位数徘徊，正处于一个变化的过渡期和调整期。另一方面，随着外国品牌的大量涌入，国产品牌的崛起，市场正从价格竞争维度上升到品牌综合实力的较量，这对于各大品牌来说既是机遇也是挑战。
