工程项目管理组织结构形式这部分内容是每年必考点，该形式是根据工程项目规模及特点、工程项目组织模式及项目管理单位自身情况等确定的，常见的组织结构形式一共有四种，如图：
从该图中就可以发现，矩阵制是学习与考试的重点。
一、我们在学习的过程中重点记忆每种组织机构形式的优缺点，对比记忆效果会更好。（★★★★）
每一种组织机构都有各自的优缺点，我们主要记关键点就可以了。
1、直线制是最简单的组织结构形式，这种形式，重点是要注意对项目经理要求比较高，。
2、职能制：强调“多头领导”，这样容易造成职责不清。与之对应的就是“双重领导”，这个是矩阵制的典型特点。
3、直线职能制：看字面上的意思就很清晰，肯定是结合了直线制与职能制的特点，但是它也存在自身的缺点就是横向联系差，导致信息传递路线长。
二、矩阵制又分为三种形式：强矩阵制、中矩阵制、弱矩阵制。（★★★）
这三种矩阵制组织形式，其实主要的区别就在于项目经理的权利大小。
强矩阵制：项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目；
中矩阵制：项目经理被授予一定的权力，对项目整体及项目目标负责；
弱矩阵制：并未明确对项目目标复杂的项目经理。
【2019真题练习】项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有( )。
A、组织机构稳定性强
B、容易造成职责不清
C、组织机构灵活性大
D、组织机构机动性强
E、每一个成员受双重领导
正确答案：CDE
【解析】矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性.它实现了集权与分权的最优结合， 有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行，但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象，A项错误，C、D、E项正确。职能制组织机构容易造成职责不清，B项错误。
