同样是领导，为何有的人能引领企业不断创新、快速成长，有的却造成企业每况愈下、步入歧途？事实上，领导与领导间的差别，说到底还是领导力和判断力的差别。
那么，真正的*应具备怎样的领导力？想要为企业做出正确的判断，应掌握哪些思维方式和方法？作为京瓷、第二电电（现为KDDI）两家世界500强企业的创始人，稻盛和夫自然有他的一套哲学方法论。大师经典，原汁原味分享给你！
常识君|有话说
01
给组织施加影响力
京瓷从中小企业开始到今天，一直由我担当经营者。基于经验，我认为，在思考领导力时，经营者的个性一定会在企业经营中反映出来。
大概在20年前吧，有一位年轻的记者问我：“稻盛先生，听说你是一位独断型的经营者，是吧？”
“独断型”是一个很不好的词，招人讨厌。
记者用这个词，他的潜台词或许是：组织应该一直保持不变，组织不可以改变。
但当时，我却认为独断经营很好。
在企业里，*交替以后，原来的组织都不变，这种交替有什么意义呢？
我认为，如果不能够对组织施加影响力，就没有当*的资格。
你或许会说，如果*的个性有缺陷或能力不足，对组织施加影响力，会给组织带来重大损害。
但不管是好是坏，给组织施加影响力，是*的首要条件。
02
现在的经营状态是日常判断的积累
我在从事企业经营的过程中，算是运气不错，京瓷不断顺利成长。
但我们这样的民营企业，没有政府等公共机构的保护和照顾，作为经营者，如果我的判断有误，经营状况马上就会恶化。这类例子不胜枚举。
有的企业听说炒股票能赚钱就去炒股票，结果招致重大损失。有的企业因投资不动产而亏得一塌糊涂。报纸上披露的损失不过是冰山一角。不计其数的企业投资房地产，因泡沫经济破裂而蒙受损失。这都是经营者的各种判断失误积累的结果。
不仅是企业*，不管什么组织，不管多么小的部门，其*怎么判断、决断以及这种判断、决断带来的结果，都会影响到这个组织整体的命运。
关于这个问题，我做了如下思考：我下决断，决定京瓷这个公司发展的方向。
说到决断，听起来好像是很大的事情，但实际上，绝大多数都是身边那些小的事情。
例如，请大家想一想我们的日常生活。部下有许多事情来请示我们，“这个不可以做”“这个可以做”，我们要下决断。
包括这些无数的小决断以及关键时候的大决断在内，过去自己作为经营者所做的各种决断的积累，或者说各种决断的综合，就是现在公司的业绩、公司的成果。
人生也一样，至今为止我们所做的全部决断的积分，造就了现在的人生结果。
本来就不做决断，不发挥领导作用，凡事强调讨论一致或自下而上，听任组织人员自行其是，自己只是搭搭便车的所谓*可以另当别论。
