企业文化之企业愿景解读
企业文化之企业愿景解读
1what：什么是愿景？
愿景，有时也称为远景。顾名思义，就是指愿望里的景象，遥远未来的景象。给愿景更直截了当的定义是：我们公司十年后要干成什么样。（单从字面意思上讲，愿景可以是一年后的愿景、三年后的、五年后的。只是从“13 1”体系整体上看，考虑十年的愿景最合适。）
愿景既然是十年的，那么也可以称作十年的长期目标。同样，后面第5模块三年规划和第6模块一年1～3件事，也可以分别称作三年的中期目标和一年的短期目标。
前面我们讲了“使命”是描述我们是“干什么的，以及为什么要干”，那么“愿景”就是要描述“十年后要干成什么样”。从时间维度上来说，我们的使命（一辈子的大箭头）是需要干一辈子的；而愿景（十年的大箭头）则需要十年去实现。
其实五年、十年往往是弹指一挥间，一晃即过。每一家厉害的公司都是很早就对未来有一些想法和判断的。虽然开始时这些想法往往比较朦胧，但随着公司的发展，它们会变得越来越清晰。当然这种眼力也是不断地锻炼出来的。
使命和愿景的关系是什么呢？
很多公司把这两个概念经常搞混，有的把使命描述得像愿景，有的把愿景描述得像使命。它们的关系是：每天按着使命去做，十年后我们将能够达到愿景。使命是一辈子的大箭头，是我们的大方向。愿景是十年的大箭头，是为十年定的里程碑。
2why：为什么愿景重要
·志不立，天下无可成之事
如果说使命更多从价值意义角度出发，那么愿景就从价值目标出发了，其核心在于立志告诉大家，10年后我们要干成什么样。
公司要立大远景，大梦想，因为确定了愿景，就确定了10年后的高度，是一栋高楼还是茅草屋。和使命一样，愿景也有大远景和小愿景，有没有愿景，企业与企业之间会产生天壤之别。
简单说，有长远规划的父母和没有素养规划的父母，对孩子的安排往往是不一样的。同样，有长远规划的父母和有钱的父母规划又有说区别，用长远眼光看，今天很多事情的重要性和优先登记决然不一样。一个过一天的公司和一个要活102年的公司，打法决然不一样的。
·人无远虑必有近忧
愿景是对未来的风险和基于的主动判断，能为公司在竞争中带来先机，反之，缺乏判断和准备，可能就会引发灾难。
多数人是因为看见才相信，而厉害的人是因为相信早已看见。有使命、相信使命的企业，自然能看到10年的远景。
过去更多时间里，低调做生意的华为在新闻曝光量变得很高，这不是任老板的本意，华为遭到了以特朗普为首的五眼联盟的针对。事实上，任老板10年前就预见到这种事情的可能性，并早早有了预案。
早在2003年，任老板就打算以75亿美元把华为卖给摩托罗拉，这样就可以以美国公司名义进入美国市场，哪知道美国最后变卦，那时任老板就说：既然盯下来不再卖，要自己干，那以后可是要和美国正面冲突了。浴室华为早早便开始做各种准备。
在美国的打几下，今天的华为人比以往任何时候都更加团结，更加铆足劲往前奔，这就是因为使命和愿景的清晰，也是没有退路的选择。
所以，每个ceo都应该凭着你对行业环境和趋势的判断，提前看到未来可能面对的风险和机会，并未企业做好10年愿景规划。
·用愿景招人
和使命一样，我们也需要用愿景招人，吸引志同道合的人上车，告诉他们十年后做成什么样，让人才和我们的使命、愿景相匹配。
·用愿景驱动而非老板驱动
愿景是日常工作中的团队大箭头，前进路上的灯塔，如果你公司的远景，团队喜欢和认可，那么他们会把它作为自己的梦想去努力实现，而不是为老板去干。
3how：愿景怎么落地
·谁负责：ceo为主，top10为辅
ceo占70%的主动权，确定公司的远景、每年回顾一次、宣传和使用。Top10承担30%，辅助确定公司的远景，并宣传和使用。
·规划十年后的远景
描述一副积极正面的未来画面，越生动、清晰越好，要能够激励员工，让眼睛里有光；同时要有数字，不应只是财务数字，要尽可能立体、丰富，最好还有一些细节。
IBM推出第一台个人电脑，远景是让个人电脑走进千家万户。华为2011年发力智能手机，当时团队的目标就是要么不进入，进入一个领域，就要成为王者，2018年华为做到了。
·愿景确定以后要宣讲、使用
和使命一样，定了愿景之后要去宣讲，让更多的人知道，让愿景成为每个人的远景，你不讲，没人知道，你讲的少，又不会记住。
无论场合大小，在大小会中，要经常使用，无论是招聘、指导日常工作、提醒大家还在正确的轨道上。
4案例
2009年9月10日在黄龙体育中心，阿里巴巴成立十周年的大会上，马云做了演讲。他提到未来十年还是要：
①使命感驱动，价值观驱动；
②坚持客户第一、员工第二、*第三；
③专注电子商务、专注小企业。
并具体给出十年愿景指标：我们将会创造1千万家小企业的电子商务平台，我们要为全世界创造1亿的就业机会，我们要为全世界10亿人提供消费的平台。
说明：第一个1，阿里巴巴的客户定位在小企业，要服务1000万家；第二个1，如果每个小企业雇有10个员工，那阿里巴巴间接为1亿人创造工作机会；第三个1，要为10亿人提供生活消费的场景/平台。
2019年9月10日阿里巴巴成立20周年，公司更新了对愿景的描述，其中有不少数字：我们已设立了5年目标，到2024财年底，我们的中国消费者业务将服务超过10亿的年度活跃消费者，并实现超过人民币10万亿元的年度消费额。我们相信5年目标能使我们更接近实现2036年的愿景：服务全世界20亿消费者，帮助1000万家中小企业盈利以及创造1亿就业机会。我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家能活102年的好公司。
