从稳定的生活状态离开，然后在自己的国稳定下来。
我们每个人的人生，都会经历奥德赛时期，一个漂泊的，不稳定的，陌生的，不适应的时期。在这个时期，我们会离开父母营造的稳定的生活状态，从熟悉的地方走向未知的远方，开始一段或许短暂或许漫长的独自的旅程。在这场旅程中，我们可能会遇到《奥德赛》的主人公奥德修斯所遇到的一切希望、打击、诱惑，然后在某个时间点看到自己的国，那时我们才算成年了。
所谓的成年，不是年龄上的递增，是找到安定下来的国，并为之负责，为之建设。不管是小职工还是大老板，不管是管理层还是被管理层，都要经历这场漂泊的旅程，在不断折腾中，帮助你找到自己的目标和价值的，决定你的人生层次的，是三种底层能力。
01
判断能力
判断能力是人在思维的基础上对事物进行分析、辨别、断定的技能和本领。每个人都要为自己负责，而不能指望其他人来对你负责。
当我们还未进入奥德赛时期时，在稳定的家庭里，父母为我们负责；在稳定的校园里，老师为我们负责。而我们进入漂泊的奥德赛时期后，我们只能自己为自己负责。有人说：进入公司，公司会为我们负责。但常理上，以营利为目的的企业最关注的还是效益，如果你不能为企业作出应有的或远超预期的成绩，那么就不要指望他人为你负责。
举个例子，在面试的时候，判断候选人是否能够胜任岗位一个很重要的标准。我们常常会问到：你平时最喜欢做的事情是什么？（问优势能力）；你觉得自己做什么事情最容易上手？（问潜在能力）；可以介绍一个例子，你觉得自己既有兴趣，又做成功了的一件事情吗？（沟通表达能力）。
分析判断能力是衡量我们能否把握事物本质着重事物要害的重要标准，也是考察研究型人才和中高层管理人才综合素质的一项重要指标。能够自我负责的人，心性都不会太差，因为他们不把希望放在别的身上，而是放在自己身上，有着无比相信自己能够完成的自信心和独立判断力并为之努力。
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02
增长能力
增长能力，指的是个人的成长性，通过自身的培养学习，不断扩大积累而形成的发展潜能，是衡量个人价值的能力之一。
有人说，如果把增长简单粗暴等同于赚钱的话，那么，赚钱有两种方式，一种是劳动致富，一种是做正确的决定。
劳动致富就是付出劳动力来赚钱，努力工作，增强技能，谋求工资增长，都属于劳动致富。它是一个在一条增长曲线上的不断努力。
靠做正确决定来赚钱要更难。
以京东和阿里这两家公司为例，京东建立的增长模式，就是靠不断扩充电商品类和市场覆盖面来增长，简单说就是追求把更多的商品卖给更多地方的人，这其实是劳动致富。阿里巴巴却在不断寻找新的增长模式，进入到了包括物流、云计算、本地生活、数字娱乐等新的领域。
http://www.sohu.com/a/315283067_100069450
再以手机市场的中兴和华为为例，作为曾经国内手机市场第一阵营“中华酷联”中的重要一员，中兴曾与华为一道，曾达到很多品牌无法企及的高度——全球第四。但如今华为一路高歌，而中兴手机已连续三年跌出国内智能手机市场前五。说明了什么？因为他们没有远见，不注重研发，不去寻找新的增长模式，而华为能居安思危，致力于研发芯片，并研发成功。
对公司如此，对个人而言同样如此。个人的增长能力强弱是决定以后人生层次的因素之一，学会用做正确决定来赚钱比劳动致富更快，因此，要有意识训练自己做决定能力，跳出已有的增长路径，去寻找新的增长方式。
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03
关系能力
著名产品人梁宁说：两个同事每天在一起工作，一对情侣领了结婚证成了法律意义上的共同体，这些叫好关系吗？或者说，那些会说奉承话会送礼的人，就叫做擅长处理关系的人吗？显然不是。把一个组织运营成共同体，才是一种优质的关系。
一段优质的关系，是协同的，是开放的。
处在漂泊的奥德赛时期，更要注重关系能力的把握。跳槽、漂泊、折腾，这种会被认为不稳定的外在观念会让你觉得自己真的好像做错了什么，其实没有，这都是观念不对。漂泊是必须的，是真正成年的过渡期，在这过程里产生的有冲突的关系都是必然的，没有什么不对。
关系是人和人或人和事物之间的某种性质的联系，不是凭空产生的，它是需要两个对象之间因某种事物而碰撞、冲突的。朋友之间，长幼之间，家庭之间，同事之间组成的共同体，因感情存在，因利益存在，总会有摩擦和冲突（没有冲突的关系只是一种处于理想化的美好）。在漂泊的奥德赛时期，如果掌握了正确处理冲突关系的方法，找到最佳方案，提升关系能力，把个人和周围的人、把组织运营成和谐的互助的协同的共同体，形成庞大的关系网。找到自己的国，这些能力都是添砖加瓦的好助力。
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从稳定的生活状态离开，在漂泊的过程中培养这三项底层能力，然后在自己的国稳定下来。
