假如有什么可以形象的解释什么是项目里程碑，我想用高速公路上的里程碑来解释。
在项目管理中里程碑是标记也是把控进度的关键。因为它们可以显示关键事件并映射项目计划中的向前移动。
那么，任务和里程碑之间有什么区别呢？
项目里程碑是项目的检查点，是项目进度把控上的主要事件，任务或任务组。
如果你不知道怎么判断什么是里程碑，我们可以从「是否有交付成果」「晚点做会影响整个项目交付吗？」「有指示方向的作用吗？」三个问题出发。
本质上项目里程碑是项目中最重要的事件，以便项目团队可以轻松查看和绘制它们。里程碑比任务具有更高的重要性，因此项目经理可以跟踪任务，而团队和利益相关者则专注于项目前进的进度。
里程碑通过标注重大事件，日期，决策和可交付成果，使项目更容易按计划进行。
项目经理可以使用不同的方法来绘制项目里程碑，具体取决于使用项目管理工具。如果使用甘特图，可以在甘特图中标记里程碑。如果使用网络图，可以在网络图中添加节点以表示里程碑。 如果使用Excel，也可以在Excel添加时间轴里程碑。
作为一款专业的项目管理工具，蚂蚁分工支持项目里程碑管理，操作简单，融合在日常的项目任务流程中，让你实时知晓项目进度，查看项目关键节点，预判项目风险。
如何通过蚂蚁分工创建项目里程碑？
在蚂蚁分工上您可以通过2种方式设置里程碑：通过任务列表添加和在项目概览中添加。
通过点击小旗子将关键任务设置成里程碑，这种方式需要先将项目中的任务事项先做出来。
对于经验丰富的项目经理来说，可以通过「项目概览」先设置里程碑，具体操作步骤如下：
第一步：添加里程碑任务
在项目【概览】的里程碑中随时创建里程碑任务；
