广东的亚洲汽水，也很快推出了 “ 亚洲可乐 ”。
加上前面提到的青岛本来就有的崂山可乐，中国从南到北，各地都有本土可乐。
其中天府可乐的势头最猛，在 1988 年的时候占据了全国可乐型饮料市场份额的 75% 。
但，当时的国内汽水厂毕竟是淳朴，还没见识过海外资本的*套路。
他们首先打起了促销战和价格战，可口可乐在北京各大商场推出买可乐送气球、买可乐送筷子等操作，现在你看这个操作好像是小儿科，但在当时人们都觉得很新鲜，这个活动是中国现代市场上第一次 “ 卖场促销 ”。、
由于两家可乐巨头背后有母公司源源不断的财力支持，地方汽水厂却没有，地方汽水厂逐渐有了走向衰退的迹象。
这时，可口可乐公司以 “ 合作运营 ” 的方式，分别跟山海关、北冰洋、八王寺、崂山可乐、武汉二厂汽水合作，说是要合作共赢，助力他们的发展。
百事可乐呢，用同样的套路跟天府可乐、亚洲汽水进行了 “ 合作 ”。
这七场合作，结果非常残忍。
那就是百事和可口可乐都通过蚕食股权的形式，取得了这些品牌的控制权，然后雪藏这些品牌，工厂只生产自己的可乐。
最扎心的可能就是天府可乐了，当年天府跟百事合作的时候，明眼人都明白怎么回事，一个记者在发布会结束时特意把一罐天府可乐放在了包里说 “ 我拿一罐回去留作纪念。 ”
很快，这些国产汽水品牌，全线溃败了，败得连名字都不剩，还把原来的产能和销售网络都交到了两家可乐公司的手里
这段历史，被后人称为 “ 两乐水淹七军 ”，唯撑住两位打击的只有西安的冰峰，但冰峰也只是镇守在西安，很难向外扩张。
但，国产汽水的故事并没有结束。
因为，健力宝出现了。
当时，年近 40 岁的李经纬，从三水体委被调到三水酒厂，做起了销售，主要卖三水酒厂生产的强力牌啤酒。
后来有一次他回体委叙旧的时候，听说一个叫欧阳孝的人在响应国家体委的号召，研究运动型饮料，据说运动员喝了体力恢复很快，并且普通人也能喝。
他马上就看到了商机，找到了欧阳孝，跟欧阳孝保证资金不是问题，聘他做专家开发饮料。
要不咋说这良药苦口呢，欧阳孝把第一款试制的运动型饮料给到他的时候，他当场就喝吐了，回忆起那个经历的时候，他对那一口的形容是 “ 充满痛苦 ”
他当时已经 40 多岁了，是非常稳重的年纪，所以他表示 “ 不行，我都喝不下，没人能喝的下了 ”。
再后来，他们来来回回地试了 120 次配方，终于实验成功，但是怎么卖出去，成了个难题。
李经纬琢磨着自己的饮料既然是运动型饮料，那么通过体育来宣传自己肯定是极好的，所以他准竞标赞助亚足联中国代表队。
他做这个决定的时候，距离亚足联会议只剩一周的时间，而健力宝别说生产线了，连商标都还没注册。。。
下面，*操作来了，李经纬先是说服了一家港商帮他赶制一批易拉罐，然后通过厂里一个工程师的老同学走关系，找到了深圳百事可乐，借用深圳百事可乐的生产线灌了 200 箱，搞出了第一批健力宝饮料。
由于好喝又功能性强，国内的足球官员马上就看中了健力宝，这个消息还传到了国家体委，体委很快就在常州会议上确定了中国奥运代表队的首选饮料是健力宝，要带着健力宝去参加 1984 年的奥运会。
要说人这运气要来，挡都挡不住。
中国代表队在 1984 年奥运会上，摘得了 15 枚金牌，世界为之震惊，健力宝就也跟着出了名，在海外被媒体称为 “ 中国魔水 ”。
后面的故事就很像爽文小说了，健力宝越卖越好，在 1988 年到 1997 年之间，连续 10 年都是全国软饮料销量第一，可口可乐和百事可乐也得在一边被浓缩着，甚至健力宝还反过来进军了美国市场，在美国将帝国大厦第 26 层整层买下，开业的时候纽约市长都来捧场。
而他们在美国的名气，随着《 纽约商报 》报道美国总统克林顿夫人喝健力宝这件事儿达到了巅峰。
可以，这个力压可口可乐和百事可乐的国产汽水，却自己把自己干死了。
他犯了跟当年国内火腿肠一哥 “ 春都火腿肠 ” 同样的错误，开始不停地乱扩张，他们开始卖运动服装、开旅游公司倒腾火车票、做家电、做钢材、做汽车配件，甚至还做过方便面！
在品牌宣传方面，他们也开始不计成本的瞎赞助，当年巴西队的队服上都印着“ 健力宝 ” 仨字儿，而他们最具有想象力的一个操作就是，买下了一颗小行星的冠名。。。
这一顿操作的结果就是，他并没有在饮料行业继续发挥优势，却被各种各样的其他业务所拖累，市场连年萎缩，又遇上了改制纠纷，1997 年成为了他最后的巅峰，再也没恢复过。。。
健力宝走向颓势，国产汽水又没有能对抗可口和百事的公司了，但，突然又蹦出来俩大兄弟。
我们先说汾煌可乐，他出自广东汾煌食品厂之手，一开局就请到了成龙做代言，瞬间在全国范围内爆火。
但是，为什么我要先说汾煌可乐呢？因为成龙大哥代言的东西你懂得，汾煌可乐爆火之后继续狂打广告，很快因为广告的钱花得太多，销售回款没有及时回，给自己花钱花*了
