华三(H3C)员工提出反对惠普任命毛渝南出任华三董事长一事，这一事件也成为当时国内IT界最为轰动的大事。
多名工作了10年的老员工向记者表示，他们坚决不接受中国惠普董事长毛渝南掌管华三，希望能够召开正式的员工代表大会，维护华三员工合法合理的权益。员工所期望的是员工持股，并能有劳资谈判。
据悉，当年参与请愿的员工数量已经超过了4500名，而华三官网上公开的员工规模5000人，这意味着当时华三90%以上的员工都参与到了这场反对活动中，可见众人对毛渝南的不满情绪达到了极致。
华三员工自主成立的临时员工代表大会，聚集员工在公司楼下，拉着横幅“抵制毛渝南担任董事长”。
临时员工代表大会负责人特意强调，“我们反对他，不是因为他是特务后代的身份，而是他的经商之道是我们无法认可的！”
有人认为，毛渝南管理公司不是为了企业更强大而管理，更多的是借助管理公司这一职位去获取利润，这也是他能够身价上亿的原因之一。
当年，在惠普并购3com期间，毛渝南利用自己的经商管理方法，从中获利两千多万。一经他接手的公司，大部分都会“被卖掉”。
在公司管理方面，毛渝南擅长在公司拉帮结派，形成一派自己的势力，反对他的人很难与他争权斗利。
他在任期间，他的管理模式和管理手段一度让公司内部员工不满，也有人暗地里讽刺毛渝南难改父亲毛人凤的军统作风。
如今毛渝南虽然已经卸任了富士康董事长一职，但依然是富士康董事会的成员之一，退出商界的他，基本上很少在众人面前出现了。
毛人凤的次子毛佛南，在商业上的天赋更胜自己的兄长，在完成学业后，他毅然决然地选择了经商的道路，进入大华百货公司工作。
在大华百货的日子里，他结合在美国所学习的经商方法，有了一套自己的商业理念和管理方法，对于他的经商生涯，他建立自己的公司之后，灵活运用资金和管理模式，积攒了一定的资金。
根据史料记载，毛佛南是八个子女中与父亲毛人凤的性格最相似的孩子。
毛人凤在世的时候，会更愿意带着毛佛南出席各个政治应酬场合，这与毛佛南的个人性格有关。正是因为父亲为他所铺开的道路，毛佛南很小的时候就已经建立了一定的人脉关系网。
能够在政界和商界都拥有自己的人脉，这是在那个年代不可多得的事情，这对于毛佛南打开自己的商业道路打下了基础。
对于父亲在政界的一些“丑恶行为”，毛佛南也通过大哥毛渝南了解了一些，政界的“尔虞我诈”让毛佛南觉得自己应该远离不纯粹的政界，反而更愿意选择经商。
毛渝南在大学期间，深研商业管理和金融管理，毕业之后凭借父亲毛人凤为自己打开的人脉关系网，毛佛南在期货市场上捞得风生水起。
后来毛佛南担任大华期货股份有限公司董事长，也赚取了过亿万的身价。除此之外，对于他的家庭、他的其他经历，历史上没有记载下太多的内容。
2009年，毛佛南因病去世。
