请示汇报对于在体制内工作的人来说简直是家常便饭，毫无夸张地说，谁也绕不过去。请示汇报可以说是一种体制内文化，体制内有明确的层级划分，你的上面有领导。领导的上面还有领导，你的工作需要上级领导的审核把关，你必须有服从精神，这是体制特色。既然绕不过，那我们该如何做好了？
一、做好精准扎实的准备工作
要汇报的内容，得提前认真准备好。千万不能打没有准备的仗，这就要求你平时多留点心，学会收集各类素材，特别是单位各科室的工作资料，业务数据等，认真分析，能提出一些符合当前的实际的意见建议或措施，觉得确实没问题了，组织好汇报的语言，再进行汇报。
既然要做准备，那必然是要足够充分。也就是说你一定要想好预案，越是重要的事情越要这么做。所谓预案，也就是要有两套方案。因为如果你没有预案，当你提出的方案被领导否定后，你一时间就没办法提出可行的解决办法，领导就会认为你做工作不够细致，没有经过深思熟虑，以后对你的信任度就会逐渐降低。
二、掌握汇报的技巧
1.尽量口头汇报，辅助于书面汇报材料。 在汇报会、交流会、总结会这样的场合发言，尽量用口语表达，不要照着稿子念了，这可以说是判断一个人讲话有没有水平的非常重要的标志。尽可能地脱稿，千万不能全程低头念稿，尤其是重要的会议，一般参会人员手上都会有的汇报材料，至少大领导手上是会有你的发言材料，如果你照着稿子从头到尾念一遍，你跟复读机就没有什么区别了。
2.注意汇报的逻辑顺序。如果你回报的时候毫无逻辑，则会让听得人云里雾里，抓不住重点。我开展某项工作，领导最重视什么？你做这项工作有什么亮点？一定要从领导的角度去汇报工作，而不是从自己的角度去汇报工作。可以参考以下这些模式：
按问题要素汇报——工作目标、现状、进展、存在问题、下步打算建议、需要上级如何支持等。
按时间顺序汇报——过去、当前、今后等
按逻辑顺序汇报——是什么、为什么、怎么办等。
以上几个模式也可以穿插使用。
3.掌握好时机。一般汇报的时候我们要先看领导的时间、情绪，看工作本身的进展和需求，看上级对工作的要求，找好给领导汇报的时间点。逢事就汇报会被认为你没主见，没能力，不敢承担责任；从来不汇报又会被认为你没用心干工作，没把领导安排给你的工作当回事，降低领导对你的好感。所以，时机很重要。
4.切忌不可越级汇报。对于体制内的工作人员而言，工作很重要，但是规矩也很重要。一般来讲，职场上对越级汇报是比较忌讳的，因为在体制内工作，其实不光是体制内，体制外也是这样，一级要对一级负责，我们在体制内一定要清楚自己是谁，自己归谁管，自己的工作要对谁负责？一定要清楚。一旦出现了“越级汇报”，那么整个单位就会出现混乱，分管领导难以管理下属，领导对于单位的掌控力急剧下降，因此，对于体制内的领导来说，对于越级汇报这类行径肯定是“深恶痛绝”。
写在最后：总之，在体制内做好请示汇报工作，总结起来就是想好了再说、巧妙地说、瞅准机会说、按程序说。
