世界500强企业，富士康科技集团（FOXCONN）是电子制造业规模最大，管理水平最高的标志企业，其对四大管制系统（生管、工官、品管、经管）的诠释便是其管理水平的集中体现。
富士康科技集团经管系统神秘而低调。
富士康科技集团经管系统究竟是一个怎样的机构？承担了哪些职能？发挥了什么作用？
下面是作为富士康前经管一点感悟，欢迎分享和交流。
富士康的经营管理经验，很少有对外的宣传。
在网络上，能够查到对富士康四大管制系统的一些简单介绍。
对富士康经管，能够讲清楚的，就没有。
比较像样的一个资料如下：
《富士康的经管：管理会计与总经济师》：
富士康是全球最大的代工企业，企业内部的管理组织架构和法人组织架构是完全不同的，内部存在工管、生管、品管、经管四大管制系统。
经管系统在整个富士康的经营管理中起到了非常大的作用，可以说是经营管理系统和财务系统的完美结合。也是制造企业管理会计的典范应用。
一、富士康经管组织
富士康体系中，传统的财务会计仅仅是应对税收和核算的需求。而真正对企业管理发挥管控作用的是经管。在富士康的组织架构中，设立了中央经管、事业群经管、各事业处经管垂直的经管体系，集团层面上叫做集团财会与投资管理总部，各次集团（原事业群）设立经营管理部。职位也叫做经管。在集团层面，经管与财务会计在同一个部门，服从于同一个领导。在事业群层面，经管和财务会计分设，经管对事业群总经管（副总级别）负责，财务会计对事业群会计长（副总级别）负责，虽级别相同，但职权上总经管大于会计长。
二、富士康经管的职责
富士康经管的职责是资源管理的能力保持与提升，获得资源﹑管理资源﹑分配资源；富士康把经管定义为"工蜂、牛虻"，意思是"忙、氓"，富士康拥有世界上最复杂的组织结构﹐基本组织按照产品﹑客户设立﹐这与传统意义上的法人治理发生严重冲突﹐这种与法人呈矩阵式的组织对财税规划和经营核算带来很大挑战﹐经管的任务就是让这两种架构完美结合。不仅如此﹐经管的市场职责还需对标准成本管理﹑实际成本核算﹑成本分析﹑费用稽核与管控﹑资产管理﹑预算与管制﹑产品成本与报价分析﹑营销管控﹑损益核算与绩效管理以及成本消减等各项项目作出大量投入；经管必须对组织潜在的弊端进行不间断的针砭﹐保持组织的健康。所以富士康的经管权力很大，一般被戏称为"师爷"。
三、富士康经管的精髓管理会计
富士康打造了一个与其战略、组织架构、管理方式三者高度适应的管理会计体系。精髓是把数字与管理结合起来，发现数字背后反应的问题，并组织改善（IE工程及企业管理）。
可以说，富士康经管是管理会计的典范。经管岗位的职能内涵之深﹑外延之广﹐ 在富士康四大管制系统中非常特殊﹐其层级不同，所要求的专业基础和技能存在显着差异。几乎所有动用钱的地方，都是经管负责审核审批。经管人员的来源也很广，有人员定案的、工时定额的、费用管控的等等。
四、富士康的经管与我国传统意义上的总经济师
富士康管理会计体系下的总经管类似于我国计划经济体制"一长三总师"系统的"总经济师"，但比总经济师的职责更为细化，工作上有切切实实的抓手。
我国企业体系中原来的总经济师职责是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。工作定位是：
1)总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟，所以，就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。
2)是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。
3)企业发展的总策划者。总经济师责无旁贷的承担起企业发展、规划的总撰稿人，并征求各方面的意见，正确协助总经理把握住企业发展的方向，掌握国内外企业、同行业的发展动态，使规划有较大的可操作性，为保证企业可持续发展出色地完成本职工作。
4)三改一加强的促进派。作为总经济师，一事当前必须先为企业打算。当前，企业面对世界经济一体化，知识经济，信息高速公路等新技术、新管理思维的挑战，任重而道远，作为总经济师必须协助总经理广纳人才，果断搞好改革、改制、改造。完成加强企业管理的重大历史使命，为企业的前途和发展同呼吸、共命运，努力奋斗不已。
而管理会计是从西方引入的概念。我国企业管理体系中，由于在实际工作中"总会计师""总经济师""两总"都属经济类管理干部,职责权限不易划清,所以逐渐"两总"并"一总"。但在淡化了总经济师职位和职责后，在企业管理层面形成职能缺失。
现行推行管理会计体系在政府层面上主要是 推动，在企业层面上，主要依靠财务人员，对管理的结合还处于探索阶段。尽管有诸多工具、方法，但多限于财务部门。
富士康的经管体系堪称是制造企业的典范。我国在制造企业中推广管理会计体系，只要先把富士康的经管体系推广起来就足以支撑企业的发展。（来源：管理漫谈）
作为前富士康经管人员，今天根据自己的感悟，对“富士康经管”进行解读。
一、富士康经管的定义
广义的“经管”，是一种策略性管理理念。
经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
狭义的“经管”，是系统在运作上执行的管控。
富士康经管，是狭义的经管，是四大管制系统的经管系统，具有特定的职责和管理体系。
理解富士康经管，需要从几个维度上了解和思考：一是富士康经管的职责，二是富士康经管系统的组织设计；三是富士康经管的工作方法。
当然，很多时候，用人是关键。
作为前富士康经管人员，个人认为，富士康经管核心高管以及其选人用人之道，也在一定程度上决定了之前富士康经管取得的辉煌成绩。
二、富士康经管系统的核心任务
富士康经管系统管资源。
资源是企业为了打造核心竞争能力而拥有的能力、条件，包括：时间、人才、技术、资金、土地、厂房、政府资源、设备、数据、矿产等等。
富士康经管系统三大工作任务：
——取得越多资源
——有效运用资源
——合理分配资源
在富士康四大管制系统中，经管系统是“大管家”，生管、工官、品管不能管和不想管的事情，经管系统都会管。
富士康经管系统保证整个企业经营管理中不存在漏洞。
这是富士康经管系统独一无二的定位，也是富士康经营管理的特有方式。
个人认为，富士康核心竞争能力之一是强大的组织能力，富士康经管系统在其中发挥了巨大作用。
三、富士康经管的核心理念
富士康经管系统两大核心思想：
——预警：引导关注
及时有效反馈、汇报经营管理中的关键信息，促使管理层关注重点问题，及时采取措施改进经营管理工作
——量化：解决问题
为管理层提供量化的经营管理决策分析，建议管理层采用最佳方案
四、富士康经管系统的工作职责
富士康经管系统承担的工作职责包括：
——投资评估、报告
对投资项目的各种相关影响因素进行分析和评估，充分考虑各种资源，量化分析
——营运规划
法人架构和非法人内部管理架构的设计，统筹考虑交易架构、信息流转、物流和资金流，兼顾财税筹划和IT规划
——全面预算管理
营运目标测算，KPI指标，以及部门费用预算和项目预算管理等
——定价管理
结合成本信息，提供定价建议，并对对外销售报价明确授权，跟踪管理售价和毛利情况
——收支管控
对主营业务收支进行管控，包括应收管理，成本管理，成本分析和改进，存货和固定资产管理，经营改善等
——管理损益
根据企业经营管理特点，建立内部管理损益报表，分析管理损益情况和KPI达成情况，定期开展经营检讨，绩效考核和分配
——内部控制和风险管理
建立内部授权和控制制度，组织资产盘点和内部稽核，完善风险管理制度和机制，控制账信、存货、税务、资产周转等风险
富士康经管系统是通过规划、核算、分析、监督、建议对资源进行合理的取得、运用、分配，从而提高公司竞争力达到利润最大化
同理论上的财务管理、财务会计、成本会计、内部控制等管理学科相比，富士康经管系统承担了：
——财务管理的投资管理工作
——组织和流程规划工作
——管理信息系统规划工作
——全面预算管理工作
——产品价格管理工作
——产品成本管理工作
——资产管理工作
——成本会计工作
——KPI绩效管理工作
——内控和风险管理工作
——其他
富士康经管系统承担的这些工作，在很多企业里是分散在不同的管理部门的。
五、富士康经管系统的工作方法
承担上面这些工作对富士康经管人员要求也很高，富士康经管培养出三类专家：
一是经营规划经管专家：擅长于六流，系统，制度，流程的规划，合规合理地开源节流为目的
二是绩效管理经管专家：以财务知识为理论基础的管理会计，专注于管报架构下的预算管理，成本核算，经营分析，价格管理，KPI等
三是经营改善经管专家：以IE，六个西格玛，精益生产等为理论的现场专项管理，目的是降本增效，扭亏为盈，管控风险。
每类经管专家也根据自己的专业和工作需要，开发出来很多独具特色的工作方法，对提升企业经营管理水平有极大的帮助。
“优秀的企业没有秘密，就是把简单的工作坚持到极致。”
想让企业管理得心应手的六大要素：
——清晰的企业 愿景，坚守价值观，坚守使命，坚定目标
——清晰的企业 战略，围绕愿景做出正确选择，心无旁骛
——流程化企业 组织，围绕企业战略建设流程性组织能力
——德才兼备的 人才，具有共同价值观和想干能*人才
——奖优罚劣的 机制，让有贡献的人获得更多的奖罚机制
——高效的管理 系统，保证事情可以作对的经营管理系统
能做到上面这些，你认为管理还会不轻松吗？
关键是你自己具不具备这个格局和能力。
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