一
为什么要重视收货
收货看起来很简单，很多人都有这方面的经验，如网购的包裹，外卖的食品，接收的过程就是收货。简单地说，它就是清点商品，确认收货。如果有问题，就联系客服进行售后处理。
但是，企业供应链中的收货管理并不简单，并且还很重要。企业如果不重视收货，必然会受到库存差异的惩罚。
在很多中小型家族企业里，一般都是老板娘管财务。在创业初期，老板在外打拼生意，老板娘主内，一手包揽人事、采购、财务等大小事；等到企业规模慢慢壮大，会适时放手一些权利，比如，让小姨子管人事，大舅子管采购，三叔管食堂，但是财务大权多数是留在老板娘手上。
只要老板娘业务能力过关，这种模式也无可厚非，毕竟她手上管的是公司的命脉，也就是钱。
在这些企业里，管财务的都属于核心领导圈子，是老板最亲信的人，而且有决策权。财务人员管理公司的现金流，投资，账款等，都是和钱打交道的。
许多世界500强公司的CEO都是从首席财务官提拔上来的。财务管着钱，工作很重要，在公司里的地位很高。不过，还有一个职能部门也管着公司的钱，虽然不是直接管理，但同样不可忽视，那就是仓库。
仓库收到货物，要付给供应商相应的货款。仓库的实物库存，就是财务账面上的存货，因此，企业需要像重视财务一样来关注仓库收货的工作。但是目前实际情况是怎么样的？仓库是企业里最容易被忽视的一个部门。
从人力资源上看，一些仓库员工是从其他部门调剂过来的，说得不好听一点，就是别的部门淘汰下来的人，硬塞进了仓库。此类人员很可能是公司的老员工，资历深，能力却很平庸，又不服从领导，公司不能无缘无故开除他们，因此很难管理。
重视仓库管理，需要做到哪些方面呢？
工厂必须非常严格地控制住入库和出库环节，只要把这两个关键点控制住了，货物在内部加工和流动，即使存货账目有盘点盈亏，但是原料成品都在厂内，没有发生少入库、多发货或是被盗窃的情况，工厂就不会有真正的损失。
把入库和出库两个口子扎紧了，就不用担心公司财产会有损失，假如库存有差异，也可以内部调账解决。但如果口子没扎紧，就可能有少收货、多发货的现象，造成的损失无法弥补。
因此，做工厂运营管理必须牢记住这点，哪怕把流程设计得复杂一些，也要做好出、入库管理，这是一条底线。
为了进一步理解收货工作的重要性，接下来，我们从多个角度来审视入库收货活动。
一
为什么要重视收货
收货看起来很简单，很多人都有这方面的经验，如网购的包裹，外卖的食品，接收的过程就是收货。简单地说，它就是清点商品，确认收货。如果有问题，就联系客服进行售后处理。
但是，企业供应链中的收货管理并不简单，并且还很重要。企业如果不重视收货，必然会受到库存差异的惩罚。
在很多中小型家族企业里，一般都是老板娘管财务。在创业初期，老板在外打拼生意，老板娘主内，一手包揽人事、采购、财务等大小事；等到企业规模慢慢壮大，会适时放手一些权利，比如，让小姨子管人事，大舅子管采购，三叔管食堂，但是财务大权多数是留在老板娘手上。
只要老板娘业务能力过关，这种模式也无可厚非，毕竟她手上管的是公司的命脉，也就是钱。
在这些企业里，管财务的都属于核心领导圈子，是老板最亲信的人，而且有决策权。财务人员管理公司的现金流，投资，账款等，都是和钱打交道的。
许多世界500强公司的CEO都是从首席财务官提拔上来的。财务管着钱，工作很重要，在公司里的地位很高。不过，还有一个职能部门也管着公司的钱，虽然不是直接管理，但同样不可忽视，那就是仓库。
仓库收到货物，要付给供应商相应的货款。仓库的实物库存，就是财务账面上的存货，因此，企业需要像重视财务一样来关注仓库收货的工作。但是目前实际情况是怎么样的？仓库是企业里最容易被忽视的一个部门。
从人力资源上看，一些仓库员工是从其他部门调剂过来的，说得不好听一点，就是别的部门淘汰下来的人，硬塞进了仓库。此类人员很可能是公司的老员工，资历深，能力却很平庸，又不服从领导，公司不能无缘无故开除他们，因此很难管理。
重视仓库管理，需要做到哪些方面呢？
工厂必须非常严格地控制住入库和出库环节，只要把这两个关键点控制住了，货物在内部加工和流动，即使存货账目有盘点盈亏，但是原料成品都在厂内，没有发生少入库、多发货或是被盗窃的情况，工厂就不会有真正的损失。
把入库和出库两个口子扎紧了，就不用担心公司财产会有损失，假如库存有差异，也可以内部调账解决。但如果口子没扎紧，就可能有少收货、多发货的现象，造成的损失无法弥补。
因此，做工厂运营管理必须牢记住这点，哪怕把流程设计得复杂一些，也要做好出、入库管理，这是一条底线。
为了进一步理解收货工作的重要性，接下来，我们从多个角度来审视入库收货活动。
