说起来采购员工作，很多人第一反应都是：呀，这个岗位好，油水大，好工作！但是采购员岗位，真的像大家说的那么好吗？真的有很多油水可捞吗！
今天，小编就来跟大家分享一下我的看法。
首先，我敢断言，几乎所有的采购员都受到过对方单位的或多或少的腐蚀拉拢。吃饭，唱歌，节日礼物，购物卡，粗暴点的就是直接上马内，如果这还不行，那就再来点对口味的，因为跟你平时的沟通中总会找到你的爱好。你可以不去或者不接受，但是绝对不会没有经历过。有些采购可能会死不承认的抬杠：小编真能吹，我真的就没有经历过！！那只能说明两个问题，一你是一个尴尬的采购，你的专业程度和分量不足以引起对方的重视，说白了你是新人或者麻瓜跑腿的，人家不拿你当回事，另一个就是，你的的确确是一个讲原则，为公司的好采购，你身正了，自然就袪退邪恶，但你也把自己的职业生涯走窄了，这个后面再说。
其次，随着社会的进步，信息沟通非常流畅，采购员已经不能依靠信息差来打埋伏。你采购员知道的，老板不一定不知道，你谈不下来的价格，老板不一定谈不下来，而且还很容易因为个别采购员信息落后，造成公司成本过高而蒙受损失。
而且，现在企业的机构都变得比较完善，采购的内部询比价制度，公司内部的审核审计制度，各部门的衔接配合制度，财务监督制度，都是对采购员的工作进行了很大程度的分割，监督，制约。比方说，你采购员只能进行材料价格的招投标，法务合约部负责合同签订，物资部门和技术部负责验收，财务部负责付款，可能还会有审计部定期不定期去监督审核各个部门的工作流程，也就是说，你一个部门说了不算，得多个部门才能完成采购工作，这样限制了采购员操作的空间。
再次，就算你作为采购部，有很大权利，那也仅限于定标，合同，付款，那这个也只是最基本的工作，你只是打杂的，因为很多企业间的业务往来，质量这一关是必须得使用部门把控的，他说行你就行，说不行就不行，往往所有部门都过了，甚至老板都点头了，使用部门稍微做点小动作，一批货都成了狗屎，被退货或者拒收，所以很多使用部门的领导是对方主攻的香饽饽。
又或者有些领导，xx总级别的，主要负责分管材料采购的，又或者某些跟老板走的近的其他领导，会推荐供货商过来，指名道姓让你用xx的，流程不变，但是中标变成了内定的xx，不但给采购工作造成困扰，出了事还都推给采购。
所以所谓的采购员的油水那简直是九牛一毛上面的毛尖尖，上面这些人才是隐藏的大饕餮，采购部基本上都是替他们背了大黑锅，而且经常性吃不到狐狸肉，反而惹了一身*。
另外，采购工作是一个很辛苦的工作，如果企业不给予相应的合理待遇，难免会有采购走上歪门邪道。公司和供货商中间，部门和部门之间，每件事都需要采购沟通协调，这其中包括但不限于：物流，财务，合约，仓库，生产，售后等等部门，24小时开机，5分钟内回复，只要公司需要，就算在家休班遥控也得先把工作干了，使用部门需要，你就得加班加点的定标订货，催促生产到货，一个电话改需求你就得推倒重来，加急处理零星采购的东西，急等着米下锅，你又得屁颠屁颠放下所有工作去完成，到货验收时组织各部门验收入库，财务没钱了还得好言安抚供货商，没事了被派去去一线学习，美其名曰做个公司全才，实际上就是苦力。就我所知道的身边的采购就没有一个不说工作不浮躁的，所有的b事都可能会发生，而且都需要你去协调解决，着急上火那是常有的。
所以，我认为，采购员不但油水不大，而且工作还很苦，岗位虽然很重要，但不应该被误解。对此，您是怎么看的？
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