电力公司面试一般会问什么问题,电力行业面试基本知识

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-10-27 19:19:26

电力公司面试一般会问什么问题,电力行业面试基本知识(1)

废话不多述,本文将就各位国网考生最关心的二个问题展开~

1、各省份电力公司面试形式

2、进面常问问题(建议重点查看哦)‍

关于面试形式,各省份电力公司采取方式不太相同,但大体上都是以下三种形式。

1.结构化面试,考场有多名考官,面试问题固定,同一考场每位考生被问到的问题都是一致的,对考生综合能力要求较高。

2.半结构化面试,多名考官组成,面试问题若干,有部分问题是提前设定好的,所有考生都会被问到,有部分问题是考官根据考生个人表现和简历随机提问。半结构化面试对考生个人的应变能力要求较高。

3.无领导小组讨论,由六到十二名考生组成一组,考官提供一套问题,小组进行讨论并最终达成一致,在无领导讨论过程中,考生面对自己的直接竞争对手,讨论气氛激烈,对考生的思辨能力要求较高。

三大面试形式在国家电网面试当中都有所涉及,但各个电力公司采取的形式却是不一样的。

关于进面常见问题及参考答案,可以参考下方案例(仅供参考哦)!

首先是问的较多的问题

1、作为一个外地人,为什么报考我们这?

2、你服从调剂吗?你心目中的工作地点在哪?

3、对简历里面的论文专利项目进行提问

4、有一个同事跟你说了一件错事,你会告诉领导吗?‍

接下来再介绍几个常见问题:

1、请你自我介绍一下你自己。

(基本上是面试中的第一问)

自我介绍大概3分钟左右,也有可能是1分钟,所以自己要做足两手准备,以防止到时手足无措。

自我介绍尽量特色鲜明,能给考官留下印象,不需要说得太多,因为人家可能对你的自我介绍不感兴趣。

回答提示:

一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等;

这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。

企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。‍


2、自我家庭社会关系介绍

(你做决定的前,会征求父母的意见吗?)

回答提示:

企业面试时咨询家庭问题不是非要知道求职者家庭情况,探究隐私,而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。

企业希望听到的重点也是在于家庭对求职者的影响。企业相信,和睦的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。


3、你对我们供电公司有什么了解?

回答提示:

参加面试之前需要对要面的供电公司有所了解,可以到网上直接查,比如了解一些变电站建设情况,输送电量,年用电量或者近年来主要攻克的技术等。‍


4、你同学是如何评价你的?

回答提示:

(学业、性格、项目、科研能力、政治面貌等)

我的同学和朋友都说我是一个可以信赖的人。因为我一旦答应别人的事情, 就一定会做到。如果我做不到,我就不会轻易许诺。他们还认为我是一个比较随和的人,与不同的人都可以友好相处,在我与人相处时,总能站在别人的角度考虑问题。‍


5、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做?

回答提示:

①原则上我会尊重和服从领导的工作安排;同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法;

②如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作;

③还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见;如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映。‍

结构化面试综合类

一、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法,很希望用到本单位或本部门的工作中,你应该怎么办?

参考答案:

1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用,有时候尽管创意很好,但可能由于自己不太了解现实,考虑也有可能有所疏忽或偏颇。

2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体,有可操作性。

3、对自己的想法的实施进行初步预算,找适当的机会向上级如实汇报。

4、等待上级批复,在上级没有批复前,不得对外界透露。


二、你上任后,公司准备出台有关方面的政策,需要你提供一些分管工作情况,你给下属安排后,所提供的资料不够准确,而这时有关部门催要又比较急,你怎么办?

参考答案:

1、向有关部门说明情况的同时,本着实事求是和对工作认真负责的精神,加班加点重新组织材料。

2、认真查找资料不准确的原因。

3、对有关人员提出批评,并组织业务人员纠正错误,提供准确情况。

4、以此为鉴,重视教肓和指导下属,今后从根本上提高工作质量,或改进不适当的工作程序,以负责的态度和科学的方法对待工作。


三、如果你刚到一个新单位,有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解,你将如何表现自己?

参考答案:

1、如果领导有合适人选,我不会因为领导没有安排我而心生不满,我会做好本职工作。

2、在该职务无人选的前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现,展现自己,以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后,可以收集资料、制定方案,为着手负责工作做好准备。

3、如果领导认为我经验不足,或没有达到职务的要求,我会服从安排。


四、你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标,你需要在哪些方面加强自身能力?

参考答案:

1、不能空谈目标,目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。

2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来,这样才能实现人生的价值,实现自我的目标。


五、智慧、金钱、权利、真理,你认为哪个最重要?为什么?

参考答案:

我认为这四样都非常重要。

智慧,对人来说是很重要的,这是决定能不能做好事业的前提条件,哲学告诉我们,实践指导认识,但正确的认识可以指导我们的实践。

金钱,对我们也很重要,虽然说钱不是万能的,但没有钱也是万万不能的,我们国家建设需要钱,我们自己生活同样需要钱。

权利,对我们同样重要,俗话说“人往高处走,水往低处流”,进步往往意味着向上发展。当我们拥有了权利, 就能把自己正确的思想化做现实的行动,来为国家和人民作贡献,才能带领更多的人为国家和人民作贡献。

真理,我们知道真理是对事物的正确反映,真理可以让我们更清楚地了解一个事物,给我们的实际工作提供理论指导。

综上所述,我认为这四个对我们都是很重要的,只是要用正确的心态来对待他们,把握好一个度。


六、请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?

参考答案:

1、集体成员具有较高的素质。

2、集体成员都把心放在工作上,认真负责。

3、集体成员都具有集体主义精神,爱惜集体荣誉像爱惜自己的生命一样。


七、有人经常跳槽或换岗位,你怎么看待?

参考答案:

不可否认,一个人根据自身的条件选择适合自己的岗位非常重要,但充分、客观地分析自身的特点并做出选择后,就要全身心投入,不能朝秦暮楚,三心二意。


八、你是学文(理)科的吧,有用人部门反应,学文的人只会说不会做,务虚有余,务实不足;学理的人只会做不会说,常常做事只见树木不见森林,你怎么认为的?

参考答案:

1、文理科的划分并不等于是对人属性和特长的分类,不能一概而论。

2、当今社会需要的是全才,要求有所突出并有所交融,即文理兼备,即使我现在做的不理想,但是经过锻炼和不断学习,一定能够处理好二者关系,向全方位发展。

3、能否干好工作取决于一个人的综合素质,专业知识是一个人要干好工作的一个方面,一个人对从事工作的悟性和工作后的再学习,都很重要。


九、当你负责的某顶工作需要其他部门协同完成时,你将如何沟通和安排?

参考答案:

1、与其他部门领导沟通,表明需要合作的内容,争得领导的同意。

2、联系协作部门具体工作的当事人,明确协作的具体事宜。

3、配合协作部门的工作人员做好工作。

4、最后是协作结果的确认。


十、“最大的困难不是远处的高山,而是你鞋子里的一粒沙子”,谈谈你的看法?

参考答案:

1、这句话讲得很有道理,它告诉我们要重视细节,要从小事做起。俗话说“千里之堤,溃于蚁穴”,往往一 些微不足道的事情却是导致你失败的重要原因。

2、联系实际,可举生活或工作中的实例。

3、因此,在工作中要树立谨慎务实的态度,做事要细致,不要大大咧咧,只有这样,才能达到事业的顶峰。


十一、如果你的一顶工作受到上级领导的表扬,但你的主管领导却说是他做的,你怎么办?

参考答案:

冷静地对待这件事情,先找个机会主动跟主管领导沟通一下,当然结果可能会有两种:

一是我的主管领导认识到自己的错误,他会向上级领导反映,这样我会原谅他;

二是他更加变本加厉甚至于威胁我,那我想我会毫不犹豫地找我的上级领导反映这件事,因为他这样做会造成负面的影响,对今后的工作是很不利的。

当然,无论怎么样, 我都得在以后的工作中更加勤奋、努力。即使自己得不到应有的奖励,我还是相信是金子总有发光的时候。


十二、领导让你负责紧急处理一件事,但应配合的人不但不配合,反而从中作梗,你怎么办?

参考答案:

1、任何事都不可能一帆风顺,挫折是难免的。

2、冷静地考虑原因及应对的方法,向应配合的人说明该事的紧急性和重要性,讲明要得到他的配合是非常关键的,并适时说明如若不然的话,他将要承担怎样的责任。

3、必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法,以取得领导的支持与指点十三、如果你竟聘上岗后,负责一个科技项目,在顶目研发的关键时刻,你的两个技术骨干突然辞职,你怎么办?



十三、如果你竟聘上岗后,负责一个科技顶目,在顶目研发的关键时刻,你的两个技术骨干突然辞职,你怎么办?

参考答案:

1、要冷静,以做好工作为重,釆取补救措施。

2、与离职骨干取得联系,了解原因和要求,做好说服工作。

3、紧急起用备用研发人员或者借调业务骨干协助工作。

4、总结骨干离职原因、自己的因素等等,认真总结加强对同事的思想引导,防止类似 事件发生。


十四、你在这次竞聘中取代了以前的领导,他从你的上级变成了下级,你将如何与他共事、共同开展工作?

参考答案:

1、摆正心态,不把自己想得太高,尊重原来的领导和同事,虚心向他们学习,多沟通交流。

2、工作中做到对事不对人,承担起新的责任,大胆决策,不畏首畏脚。

3、在工作中多和以前的领导沟通,不轻易改变以前领导的工作思路和计划,若有新的工作思路或方案设想,也主动征求原领导的意见。

4、合理安排以前领导的工作,充分调动其积极性。


十五、你和同事共同完成一顶工作,领导只表扬了你,同事对你有意见,疏远你,你么办?

参考答案:

1、尊重领导的决定,感谢领导的鼓励。

2、寻找适当的机会,向领导如实汇报该顶工作的真实情况,肯定同事在工作中的成绩和作用。

3、找机会与同事进行交流和沟通,解释事情的来龙去脉,告知同事自己已经向领导如实汇报此事,取得同事理解。

4、总结经验,从中积累和同事相处、与领导沟通的经验,避免类似情况出现。

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