snh48是什么性质的组合,snh48为什么叫但凡组合

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-10-28 00:11:44

两条线之间距离越大,头部效应越明显

从48系女团每一届总选的数据看,尽管总票数逐年增长,但同时前三名的票数也越来越多。随着新人不断加入,top3人数占比不断下降,其票数占总票数的比例却始终保持在25%-30%之间,去年还有增长趋势。

这说明随着48的队伍不断扩大,到去年,参与总选的人数已经高达303名,但新进成员并没有给整个队伍带来相对应的付费粉丝数量,绝大部分付费粉丝依然集中在头部成员。头部成员又多为上海团的早期成员,两三年前就出现的头部效应如今依然在加剧。而在粉丝造星的模式下,如果继续按照总选排名给成员投入资源,这种现状又很难改变。

相反,付费粉丝很少的“洗脚妹”(边缘位置的成员)越来越多。2018年第66名的成员也只有1.1万票,更遑论100名开外的那203名“洗脚妹”。要知道,一年一度的总选是成员为丝芭带来收入的集中阶段,“洗脚妹”如果在总选都没有办法为公司带来收入,其他时间段就更不可能了。

大量艺人无法带来可观的效益,但每年用来运营的线下剧场和庞大的艺人队伍却会带来不小的支出。据业内人士透露,除初期的建设费用是一笔近千万的支出,一个200人的小型剧场每年包含租金、水电网络以及人力的成本在400万左右。而丝芭在重庆和沈阳的剧场座位数都在300以上。

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值得注意的是,距离SNH48上一次成功融资已经过去21个月了。

在长期没有融资的情况下,为了及时止损,丝芭采取的解决办法是直接砍掉上座率低的重庆和沈阳剧场,用成本更低的网络直播平台继续让成员自力更生。

按照官方说法,此后丝芭将成立全新女团IDOLS FT,主要通过口袋48等自有渠道,及第三方合作的互联网平台与粉丝互动,实现完全基于互联网的偶像养成运营模式。“让粉丝更方便地参与到造星过程,模式在本质上与目前的偶像选秀节目相差无几。” 针对此次*,丝芭传媒CEO陶莺在接受南都娱乐采访时表示。

此外,由于丝芭集团没有像AKB48那样将地方分团交给不同的经纪公司运营,而是保留着各个分团的全部管理权。随着分团的陆续建立,管理难度也与日俱增。

因此,丝芭宣布还将开启授权经营的模式,让SNH48的姐妹团在更多地方落地。只是剧场模式在其他城市还能行得通吗?

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剧场模式还有可能性吗?

SNH48算是国内唯一一个跑通过完整商业模式的偶像团体,北京和广州分团的成功也说明这一模式在48这个品牌下,具备一定的可复制性。

按照丝芭集团的CEO陶莺对于SNH48想象的商业图景,女团以剧场为圆心,以对粉丝挖掘的深度为半径构建粉丝经济生态。正如互联网巨头们打造的生态一样,剧场是SNH48所有流量/价值的入口,集聚、集聚、再集聚之后,接下去要做的就是在生态圈内分发流量/价值变现。

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