01
互联网大厂职级、薪资揭秘
（数据来源于网络，仅供参考）
1）腾讯
腾讯的最新的职级体系中，专业体系为 14 级，从 4 级-17 级，级别越高难度越大。腾讯薪资结构一般是 12 1 1= 14 薪（标准），通常能拿到 16-20 薪。
2）阿里
阿里采用双序列职业发展体系：专家路线 P序列，指的是某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14；管理者路线 M序列，从 M1 到 M10。
据称，阿里 P6 税前月薪在 20K-30K 之间（少数月薪能超过 30K），按照阿里标准 16 薪计算，年薪大概在 25k*16 个月= 39 万，40 万。
3）字节跳动
关于字节跳动的职级以及对应的薪资，一直是个谜，不过字节跳动的现金薪酬，要比 BAT 高出 25%~40%。
有人曾分析过，字节跳动可以给到应届生 15K~25K 左右，并且 JD 中还没有限制专业。
据内部 HR 透露，字节跳动的员工可以根据绩效情况拿到 6~8 个月的年终，一年下来最少也是 15~18 薪。
是企业最重要的事
不管是互联网大厂也好，还是其他各行各业也好，对员工而言，无论是家里有矿，还是身无分文，职场的重心永远围绕着“钱”和“发展”。因此做好员工管理与激励，利益分配是永远绕不开的话题。
做好薪酬体系的企业，员工自然有干劲；做不好薪酬体系，就是在竞争对手做嫁衣，培养出有经验的人才，然后拱手让人。
如何像名企一样能够做好薪酬体系？在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。
- 薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配？
- 如何构建公平有效的薪酬激励体系？
- 如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度？
- 针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工，又该如何设计不同的薪酬激励方案？
为了帮助HR及各级管理者更好地掌握薪酬设计的核心能力，做好员工全面激励，只要关注作者并私信作者，就可以免费领取100分钟合伙人薪酬模式培训视频
