1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。
2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。
3）给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预
留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。
4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。
5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。
6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报审，经项目技术负责人审核同意后，报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题与到会人员协商解决。
7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致的内容，要在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后设计单位和业主共同向各专业负责人进行设计交底纪录。
8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录。
9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，各专业管理人员发现问题，由各专业主管汇总后，及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司工程部工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。
10）没有甲方、设计单位书面签字的设计变更，不得进行施工。
