图7-12 绩效工资制的4种形式
3．绩效工资制的操作流程
基于绩效的工资模式是根据员工的业绩表现来确定其工资水平的，该工资模式的优点是对员工具有较强的激励性，但在实际操作中对企业和员工均有较高的要求，绩效工资制在实际操作中应遵循的操作流程如图7-13所示。
图7-13 绩效工资制操作流程
采取绩效工资制的企业，关键是能建立起一套完善的绩效管理体系，根据绩效考核结果确定绩效工资的发放额度，在进行绩效考核时应根据不同岗位的工作性质，选择合适的考核项目及考核方式。
绩效工资适用于经营性的企业，工作的独立性高、结构性低，组织文化上更强调个人的绩效表现而非合作。如果一个企业的价值取向是强调团队合作精神，则强调个人表现的绩效工资就会与这种企业文化相冲突。
组合工资制组合工资制又称结构工资制，是依据工资的各种职能将工资分解为几个组成部分，分别确定工资额，最后将其相加作为劳动者工资报酬的一种制度。
组合工资制的各个组成部分各有其职能特点和作用，同时，各个组成部分又具有内在的联系，互相依存，互相制约，形成一个有机的统一体。
1．组合工资制的优点
组合工资制的工资结构反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应并互相联系。劳动结构有几个部分，工资结构就有几个与之相对应的部分，并随前者变动而变动。工资结构的各个组成部分从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用。组合工资制的优点具体如表7-7所示。
表7-7 组合工资制的优点
优点 | 具体说明 |
具有比较灵活的调节功能 | 1．员工个人可以发挥自己的长处，通过在某一方面的努力而获得增加工资的机会 2．企业在增加员工的工资时，可以避免一刀切的做法 |
吸收了绩效工资制和岗位工资制的优点 | 1．其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素，较全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则 2．调动员工的积极性，促进企业生产经营的发展和经济效益的提高 |
操作灵活使其职能得到充分发挥 | 1．能较好地体现劳动者的素质、能力、资历、贡献等各方面因素，使各种工资的职能得到充分的发挥 2．同时，由于工资单元多且各自独立运行，也加大了企业工资管理工作的难度 |
适应范围广泛 | 1．既适用于管理类、技术类，又适用于事务类、技能能类的职务 2．自动化、专业程度高、技术难度程度不高、分工不细的组织和工种都适用 |
2．组合工资制的结构
根据企业的不同情况，组合工资制中的各工资项目和比例也不尽相同。组合工资制吸收了各种基本工资制度的长处，有较强的灵活性、适应性，有利于合理安排企业内部各类员工的工资关系，能够有效地调动员工各方面的工作积极性，充分发挥工资的激励功能。
组合工资制常见的6个部分组成，具体内容如图7-14所示。
图7-14 组合工资制的组成
3．组合工资制的建立流程
组合工资制的建立流程，主要包括 6个环节，如图7-15所示。
图7-15 组合工资建立流程
4．企业实施组合工资制的注意事项
企业实行组合工资制时需要注意处理好以下4个问题，如表7-8所示。
表7-8 企业实施组合工资制的注意事项
序号 | 注意事项 |
1 | 端正实施组合工资制的目的，明确实施组合工资制是为了更好地贯彻按劳分配原则，调动职工积极性 |
2 | 由于企业员工的劳动特点不同于国家机关工作人员的劳动，因此，具备条件的企业实施组合工资制，应区别于国家机关的以职务工资为主的组合工资制 |
3 | 由于企业员工的是物质生产者，因此，企业实施组合工资制，其工资结构中活的部分应保证占有较大比例，以利于将员工的工资同其本人的实际劳动成果紧密联系起来 |
4 | 由于组合工资制要对劳动诸要素进行划分和归类，并要求工资各单元与之相对应及随其浮动。因此，实行这种工资制度，要求企业有较高的管理水平和健全的规章制度，同时要求企业有较强的资金负担能力 |
#弗布克#
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