作为乡村振兴的一个创新模式，三年多时间，农村职业经理人这一新兴职业从不为人知到引发热议,到现在报名者纷至沓来。剥洋葱视频出品
7月13日早上8点，刘松走进永安村里的办公室，随后的一天里，他一直在忙碌，和团队人员一起设计产品包装盒，做展版，和街道沟通做展厅，与村民对接房屋运营，带游客参观讲解……
刘松是杭州市余杭区余杭街道永安村聘请的农村职业经理人，也有人开玩笑地叫他们“乡村CEO”。
职业经理人原本是企业中的职位，是专门从事企业高层管理的中坚人才，可以理解为日常所称的“金领”。自2019年起，余杭区开始广发英雄帖，为农村招聘职业经理人，其目的是希望这些人才能带动乡村振兴，助力发展乡村集体经济。
2020年9月，刘松与其他七位同事通过选聘，成为余杭区的第二批“乡村CEO”，不到两年时间，他已做得风生水起，帮助永安村村民人均收入从2018年不足3.5万元增加到5.69万元，村集体经济则从56.8万元增加到315万元。
45岁以下，18万元底薪，上不封顶。三年多时间，农村职业经理人这一新兴职业从不为人知到引发热议,到现在报名者纷至沓来。
作为乡村振兴的一个创新模式，农村职业经理人也面临着一些如水土不服、乡民不和，制度受限的窘境。有学者认为，当务之急，是政府部门、村委干部、村民与乡村职业经理人之间各自找到权、责、利的边界，有序合作互助支持，方能共创乡村的美好未来。
永安村的职业经理人
刘松37岁，他现在主要做的事情分为三块：本地的稻米产业发展，村集体资产的盘活，带动农户回乡创业。
位于余杭区余杭街道的永安村，村民世代种粮，村域面积7.09平方公里，30个村民小组，农户889户，人口3100多人，拥有耕地5259亩。
永安村村委*张水宝记得，2002年他任职的时候，还只有十几个村民小组的永安村账上一分钱没有，还欠了16万元，当时整个村子的基本农田被切割得七零八落，到处是一小块一小块的村民种蔬菜的自留地，种桑树喂蚕的地、鱼塘、坟地。进出村只有一条三米宽的泥路，好多稻谷拉不出来就烂在田里。
为了突破困境，永安村先后进行了“土地集中流转”“美丽乡村建设”等工作，做高标准农田示范区。并硬化了所有田间道路，“但老百姓收入，村集体收入，还是没啥增长”，张水宝说，2017年村集体经济收入只有28.5万，属于余杭区经济薄弱村。
张水宝说，此后，在区领导支持，余杭街道的推动下，永安村股份经济合作社成立了“杭州稻香小镇农业科技有限公司”，作为永安村村属企业。他找了一家策划公司，投入了100多万元，在2019年11月8日，做了第一期开镰节丰收月活动，没想到一炮打响，“永安稻香小镇”的品牌算是打响了。
永安村的农田的田埂建起了参观廊道，引入了一些艺术家的设计作品。新京报记者 陈杰 摄
但到了2020年，张水宝发现了问题，这家策划公司有思路，但是不懂运营，“我们迫切需要懂运营的人才，当时区农业农村局在招聘第二批农村职业经理人，我说我们村肯定要招的”。
2020年9月，刘松通过考试应聘到永安村，通过“模式创新、数字赋能、人才引进”等举措，探索出了一条基本农田保护下乡村实现振兴之路。
首先，刘松依托“永安稻香小镇”品牌，做出了“禹上稻乡”农文旅融合项目。
“禹上稻乡”项目位于余杭街道苕溪以北，涵盖永安、溪塔等8个村71.8平方公里区域，核心区块位于永安村。
刘松将核心区块1000亩土地发展成10亩1单元的企业认养稻田，按照8万元/年的价格对外提前一年进行认养，让稻谷还没种下去就已经销售，确保了种植收益和减少市场风险。
然后，与相关电商平台合作，利用数字赋能产供销，将数据集中展示在一张图上，实现稻田生产、农产品溯源、数字稻田营销等各类数字可视化;认养稻田的企业可以在手机上跟踪管理自己的地;物联网设备将田间气象、土壤等信息接入阿里云，结合农产品的销售进行数据分析，反向指导精准营销和种植生产。
今年6月12日，“秧起禹上，共富稻乡”——2022年“禹上稻乡”插秧节启动仪式拉开帷幕。
目前，“禹上稻乡”先后获得“杭州数字乡村示范村”“杭州市首批共富村”“杭州市首批未来乡村”“浙江省AAA级旅游村庄”等荣誉称号，来旅游、参观、研学的人越来越多。
如今游客们眼里的永安村，稻草扎成的巨型猩猩、大象、犀牛等伫立田头，白鹭在碧绿的稻田里低飞。
俯瞰永安村一角。新京报记者陈杰 摄
让专业的人来做专业的事
像刘松这样的农村职业经理人，余杭区目前共有15人。
余杭区农业农村局科技教育部科长章斌说，局里最初设立农村职业经理人的想法是在2018年9月，“当时领导找到我说，想做个创新，给村集体经济找个市场化的经理人，薪水高一点，人才才能引进来”，我听了觉得心里没底，因为这事情该怎么做全国都没有先例。
党的十九届五中全会后，浙江省成为全国先行先试“高质量发展建设共同富裕示范区”，目标就是探索如何通过乡村振兴，让农业强、农村美、农民富，使得城乡收入差进一步缩小。
章斌说，在杭州各区县中，经济总量最大的就是余杭区，在余杭，有的村子很富，比如因为地理区位好，造了很多房子租给乡镇企业做厂房，一年能有四五千万元的收入。而更多的则是自然环境好但村子比较穷的，村委也没有能力把村子经营出去，政府每年要通过上亿元的财政补助，来保证这些村集体的开门运转。
章斌说，“我们想大力去发展村集体经济，引入一些市场化的运作，让专业的人来做专业的事，当时就有了农村职业经理人这样的设想，实质就是给村股份经济合作社成立的子公司找个总经理。”
章斌跑到多个村里调研，“我跟村干部讲，假如说专门给你们招来一个负责增加村集体经济的人，你们愿不愿意?结果村班子成员有很多不同意见，有些*说，招的人的薪水比我都高了，我倒没什么，班子里的其他人怎么弄?”
最终，余杭区决定先行先试。
2019年7月份，在杭州市余杭区区委、区政府官网上，余杭区农业农村局面向全国公开招聘第一批农村职业经理人，招聘人员实行合同管理，基本年工资18万元(区农业农村局出资15万元，按年度拨到村庄，乡镇出资3万元，含五险一金、福利费、工会费等)，另有绩效考核则需要他们在乡村经营中获得，由各村股份制经济合作社自行制定。而农村职业经理人所建团队的工资，需要他们与团队共同从乡村经营中获得。首次聘用期两年，对合同期满确需续聘的，经综合考评，满足条件的可予续聘。
招聘对象是那些愿意在乡村做运营，愿意回乡创业的年轻人，年龄在45岁以内，如果确实优秀，也可以突破年龄限制。
章斌说，为了防止把“农村职业经理人”当村务工作者用，余杭区农业农村局给要人的村子订了4条规则：第一条，必须是村民代表大会大家都同意了才能来报名招人;第二条，关于村子的发展，村两委(村支部、村委会)自己要有想法，每个村关于农村职业经理人的岗位职责都要明确;第三条，要把村里的资源打包给到股份经济合作社的子公司，并且要给公司制定考核目标;第四条，村*要放权。
第一批和第二批
但第一次尝试并不尽如人意。
章斌说，第一批只有4个村子要人，其他村子都在观望。
章斌说，职业经理人要过笔试和面试关。笔试打分由浙江农林大学、余杭区农业农村局、乡镇农办各出一人，加上所在村的村*4人组成，面试主考由7人组成，除了笔试的4人，又增加了区人社局、区组织部、区纪律监察委员会的领导，“但最终决定权取决于要用人的村*”。
“其实就4个村，人也没招满”，章斌记得，有一个村因为报名人数少只有2个人，直接就退出了。给径山镇径山村招人的时候，笔试面试排在第一名第二名的两个，上岗前最后一刻都被企业3倍高薪挖走了。村*不愿将就，也退出了。
还剩两个村子各招了一个，径山镇小古城村的唐文铭和良渚街道新港村的一个，结果两三个月后新港村这个农村职业经理人也被企业挖走了，只有唐文铭一直坚守到今天。
小古城村因国家重点文物保护单位小古城遗址坐落在村里而得村名，作为“重回老家发展的80后”唐文铭习惯称它为“大家的小古城”。
2019年，唐文铭被引进到小古城村以后，带领团队打造了彩虹滑道，建设了苕溪营地、古精灵乐园和村游客服务中心等，并引进阳光农场、英特营地等优质农耕文化和旅游项目，帮助村民积极利用闲置资产投身乡村旅游产业，打造出各类可供游客停留、体验、玩乐的项目。
“村里找我来就是解决发展问题的。这对我来说不只是一份工作，更是一份责任。”唐文铭希望，接下来的5年小古城村能成为集农业生产加工、生态旅游、研学教育、物业管理、产业孵化于一体的综合性乡村产业实体，成为一二三产有机融合共同富裕示范区的乡村振兴样板。
2020年，余杭区农村职业经理人第二批招了8人。
余杭街道永安村的刘松、径山镇径山村的姜伟杰、黄湖镇青山村的杨环环、现已属临平区运河街道双桥村的郑巧飞等，就是第二批农村职业经理人，他们已经为村集体经济服务了将近两年。
任职快两年的青山村职业经理人杨环环。新京报记者 陈杰 摄
刘松是安徽人，在报考农村职业经理人之前，曾经在浙江省一家大型民营集团的下属合资公司任总经理，还为上市公司组建过农产品的供应链公司。
刘松说，以往的经验说到底都是服务老板一个人的，“我想如果有机会来服务一个村，这个意义跟价值更大，因为服务的是整个村的老百姓”，刘松觉得乡村振兴离不开运营，如果余杭的农村职业经理人模式能成，可以推广到整个中国乡村。
刘松说，和他一批报考永安村的共有81人，报考前他和永安村村委*张水宝聊了自己的工作经验，对农产品市场的熟悉程度，最后张*问，能不能在这里长久做下去?至少做满5年，刘松说，如果定下来在这儿，我可以。之后，笔试、面试顺利通过。
2020年9月，还在工作交接期，张水宝就让刘松提前参与11月举办的永安村第二届开镰节的筹备工作。刘松开始在原单位和永安村两边跑。节后，他就拿出了永安村稻香小镇公司3-5年的发展战略规划，“这个规划一直没有改过，因为我觉得是最真实的”。在这个规划里，2025年，永安村将成为“全国乡村振兴样板”，稻香小镇公司全年实现主营收入一亿元。
永安村今年盘点和新增了产业空间达到28474平方米，给水稻全产业链提档升级做配套，刘松说，这些空间主要将用于打造“稻香综合体”(包括展示中心、接待中心、产业中心);“稻上学堂”(乡村振兴培训学院)、“稻梦基地”(中小学生研学营地)以及“米多多之家”(网红大米体验工厂，包括大米加工，观光，研学，培训，考察，仓储，检测等于一体)这四大空间，还有几个小的空间用于专家工作室，创客工坊，手工体验坊，网红直播间等。
如今，刘松的团队扩充到了十六七人，销售、运营、产品供应链、项目申报、项目管理、项目验收，活动策划等。除了一位返聘人员是退休的永安村委副*外，其他都是30岁左右的年轻人，有一位是留学回来的管理学硕士，还有一个是南京农业大学的农学硕士。
引进职业经理人和团队进行专业化运营后的永安村，近两年，营业收入由2019年的120万元提高到2021年的2250万元;村集体经营性收入由2019年的73万元提高到2021年的315万元;村民人均收入从2019年的42322元提高到2021年的56920元;核心区块水稻产值由2000元/亩，提升至6000元/亩。
最近的周例会上，刘松跟大家通报了两个喜讯，“上级领导看到了我们团队做的事情，非常认可，街道南边的土地出售后，会给我们1.5亿元，支持我们8个村抱团发展”，刘松说。
“街道还同意那7个村每个村招两个人，一个职业经理人，一个职业经理人助理，一共14人，全挂在我们公司，由公司代发工资”，刘松认为这对“稻香小镇”8个村的整体运营来说是个真正的破局。
“经营村庄到底要靠什么?核心是资源整合，运营是王道”，刘松说。
把村庄经营出去
与刘松同一批，进驻青山村的杨环环是湖南人，看到余杭农村职业经理人的招聘启事以后，她很向往到浙江的农村去，有一片土地、一个乡村能让自己做发展。
报考时，她参观了村子。青山村是一个有山有平地的村庄，山顶有两个水库被毛竹林环绕，满眼青翠。到村里正好遇到一个分享会，从事服装设计的外国人，在跟本地女性村民分享自己的职业发展，在家庭中所面临的问题等，当地阿姨也会诉说自己生长生活在这里的感受，“很受打动，没想到这种城市才有的画面，会在一个农村里发生”。
当时青山村的产业不多，就只有青山自然学校和融设计图书馆，而青山村股份制合作社下成立的余杭绿水未来乡村发展有限公司也只有杨环环一个人，运转了大概半年，一个本村大学生村民，回到青山村，随后入职公司。今年上半年，公司刚刚又招进几个人，青山村的农村职业经理人团队终于搭建起来。
