青山村的融设计图书馆是一个礼堂改造的，吸引了青山村及杭州市民的到访。新京报记者 陈杰 摄
团队任务有三，引进业态把村闲置资产盘活，也包括村民的闲置房屋;访客与旅游，规范村子的民宿、农家乐，为单位团建串联线路;还有就是品牌活动的打造和市场宣传。
杨环环说，招商引资不仅包括要把业态和项目引进来，同时要让业态在青山村真正能落地，能在这边有更好的发展，公司要做包括租金谈判、合同签订、协调村民关系等很多服务。
去年，绿水公司的营业额有60万元，但公司还没有什么利润。不过，杨环环认为，虽然还没有赚钱，但通过一个可控的成本，让整个村的产业有效地运转，活起来，让村民的闲暇变得有意义，这本身就是成绩。
余杭区黄湖镇党委*陈国强说，镇里出资金为青山村整理好闲置可利用空间，比如以前的礼堂，学校等等，交由绿水公司专业运营，一个企业创办之初还需要养几年，经营乡村就是经营企业，甚至比经营一个企业更复杂。
陈国强认为，现阶段，农村职业经理人能做的第一件事，就是引进项目，让村子里的业态能够更好地链接起来，让青山村村民致富增收;第二件事就是让整个青山村的品牌增值，让外界更多地听到青山的声音。接下来青山村会做艺术乡建，只有美丽乡村才能孕育真正的“美丽经济”。
现在的青山村水清，人气旺，村子变得越来越美，成了远近闻名的网红打卡地。
现已属临平区的运河街道双桥村是个平原村庄，现在，游客数量从2018年的一两千人，攀升到三万人，特别是春天油菜花盛开时，村里还会堵起车来。
双桥村的农村职业经理人郑巧飞说，“我的任务是把村子运营好”，不过她并不认为经营乡村最终靠的是景点和旅游，目前双桥已明确了从村庄到景区到产业园区的发展路径。
在郑巧飞看来，农村职业经理人既是CEO，也是产品经理，一方面，需要为村庄发展规划建言献策、规划特色产业发展路径、设计村庄品牌、招引产业项目、与村民沟通做好闲置资产盘活;另一方面，也要侧重产品包装与运营，积极引进契合村庄产业发展导向的项目，策划推广特色活动等。
山村很多旧房子由村集体收回，然后由村里聘请的职业经理人负责运营。新京报记者 陈杰 摄
政企权责边界
对农村职业经理人的考核标准是什么?
章斌认为，集体经济增长并不是考核农村职业经理人的唯一指标，村庄活力也很重要。“有些村子集体经济很高，但这个村庄没有活力，大家躺平等分红”。
章斌说，目前会看农村职业经理人们引进了多少项目，或者说有些项目虽然还没落地，但有意向在谈，还有引进了多少人才，“能够为乡村产生经济效益、社会效益还有生态效益，这就是衡量他们是否成功的指标”。
对于职业经理人们来说，最大的困难，还是跟人打交道。
农村职业经理人在基于人际关系社会基础上的乡村，不但经营活动要与村民商量，还要时刻想着如何让村民“接纳”自己，再加上季度考核与年度考核的压力，这让他们面临着巨大的工作压力。
“发动村民共同参与的难度还是蛮大的”，刘松说，比如跟村民们说发展规划，长远打算，他们不太能听得进去。我们感觉永安村的成绩已经很明显，业务越做越大，知名度越来越高，领导关心也越来越多，但对农户来讲，他们一定要看到眼前的东西才会有行动，比如游客送上门了，他们才能反应过来，做个生意。
刘松说，“我其实非常重视农户参与，如果他们不参与只是看客，乡村是发展不起来的，即使通过政府支持或者我们运营团队努力给运营起来，也不能算成功。乡村的振兴，主体还是农民的参与和共享”。
刘松说，经过两年多的运营，村民的参与度越来越高。不少村民主动联系公司，做起农户手工艺品店、民宿、农家乐饭店还有体验工坊。还有的村民回乡创业，“比如永安青黛蓝染、稻香书画院等8家，我们提供空间，帮他们引流，帮着销售，一开始他们是兼职在乡村做创客，现在越来越多做起了全职。”
农村职业经理人刘松（左一）向参观的团队介绍村公司的下一步的空间规划和运营思路。新京报记者 陈杰 摄
更多的问题还是在职业经理人和村委*的磨合上。
双桥村村委副*季平说，“以前，我们既当村干部又当职业经理人，是‘土弄弄’。有了职业经理人，明显感觉更专业，而且思路开阔。”但也有村委*对记者说，本身村里基础已经做好了，农村职业经理人就是来锦上添花的，“他不是创新的那种一线的科研人员，他是操作员”。
“要划清与村干部的权责边界，我们跟村干部的职能是同步而不是重叠的，要拿到一定的(用)人权、物权和财权，我觉得是最关键的”，刘松表示。
永安村村委*张水宝说，“当初刘松来的时候我跟他讲，我们全体班子成员会百分百全力支持你，商量定下来的事，我不来管你，你就放开去做”，张水宝觉得农村职业经理人这事，前无古人，也没有可参照的，年轻人都是凭着自己的智慧、能力、资源在做事，应该多包容。
目前农村职业经理人有做得好，也有做得不太好的，刘松觉得问题主要有二，一个是村干部的支持度，如果不能取得村干部支持，那么在招人，资金，资源等运营基础条件都没法保障，是很难出成绩的。另外一个就是本人，有些职业经理人可能没有乡村工作经验，对乡村工作的节奏和方式不适应，也影响成绩的发挥。
在径山村职业经理人姜伟杰看来，“从职能角度农村职业经理人本身就是一个矛盾体，既是领导又是服务者，可以理解为对外领导，对内服务，首先心态需要平衡。找到平衡点确认自身定位尤为重要”。
“我自己是本地人，另外村里的支持力度也比较大，很多事情的话都可以放手让我去干，相对容易一些”，干到今天的第一批农村职业经理人唐文铭告诉记者。
但更多的时候，唐文铭和团队的做法是“黄泥萝卜剥一节吃一节”。目前普遍通过领导挑担子的方式来解决，但肯定不是长久之计。有些经营活动可能还做不了，是受限制的。“我们十几个农村职业经理人有个群，也会交流，看看有没有创新的办法”，唐文铭说。
章斌认为，“农村，说简单也简单，说复杂也复杂”，余杭区农业农村局也正在探索政企权责边界。村股份经济合作社下的公司，不是按照集体经济组织条例来管理，而是按照公司法管理，按照现代企业的制度运营。
“笔试、面试的时候其实农村职业经理人们的能力都差不多，但为什么有的村能做好，有的村做不好，归根到底就是村委*肯放权、敢放权”。
“农村集体资金、集体资产和集体资源要打包放到这个公司里，然后给它制定绩效考核标准，制定人权、财权、事权的审批权限，这样这个企业才能做得好”，章斌说。
余杭区青山村乡村职业经理人杨环环的经验是，农村职业经理人经营的是公司，虽然村委会是公司*，但在公司日常经营中无须事事汇报，而是要保留一定自主权。在青山村，经营公司只有支出超过5万元或涉及重大方向决策时，才需要召集村委班子成员评议讨论。
俯瞰永安村农田。新京报记者 陈杰 摄
职业成长空间
第二批农村职业经理人即将两年到期，章斌告诉记者，“会续签，余杭区财政会继续支持下去，农村职业经理人招聘也会继续下去”。
章斌说，此前，农业农村部党组成员、人事司司长廖西元在考察后充分肯定了余杭区农村职业经理人模式，提出下一步完善制度体系在全国推广。
章斌说，和第一批招人时的无人问津相比，农村职业经理人现在已成为香饽饽，吸引了越来越多的青年人才报考。比如2021年第三批招了8人，总共有四五百人报名;2022年的招考还没有正式开始，但目前已有20多个村子提出要人需求。
对于农村职业经理人制度的进一步完善，章斌说，我一直在想几个问题，怎么赋权留住人才?怎么给他们一个空间，为他们做出一整套的职业规划?
最近，章斌和刘松聊到村股份制合作社下的公司的未来发展，他说，可以尝试评估永安村的投入，将其折算成股份，让职业经理人入股公司，职业经理人就是对董事会负责，而不是对村委会负责。
刘松说，“这样的话就等于把公司和职业经理人充分绑定了，那我肯定拼了命要把公司搞好，我愿意做这个实验”。
章斌让刘松牵头，把余杭区农村职业经理人协会先建起来，区农业农村局计划每年组织有意愿的年轻人进行培训，通过考试可以拿到资格证书，只要通过面试，就可以去有需求的村子任职农村职业经理人，“以后逐步做成农村职业经理人的人才库，供需可以同发力”。
