图源：易观智库
但是市场不会骗人，从2018年下半年开始，饿了么的市场份额就开始逐渐被美团反超。
数据显示，2020年7月份，饿了么市场份额跌破三成，至2021年上半年，前瞻产业研究院的数据显示，饿了么则进一步下跌至25%左右。在外卖市场中，饿了么与美团的格局划分，从之前的五五开，逐渐过渡到三七分。
一个明显的变化是，在阿里财报中，不再强调饿了么在本地生活服务市场的占比份额了。
除了市场之外，另一个值得关注的要点是骑手数量的降低，2019年，饿了么公布的平台骑手数量为380多万，而到了今年，在饿了么发布的《2022蓝骑士发展与保障报告》中，通过饿了么获得稳定收入的骑手数量仅为114万。
而在用户端，截至2021年底，美团平台的交易用户数已经达到6.9亿，同期以饿了么为中心的“到家”和以高德为中心的“到目的地”业务整体年度活跃消费者合计为3.72亿。
这些数据背后，可以清晰地看到饿了么在与美团的竞争中，逐渐失衡的现状。
更重要的是，以饿了么为代表的阿里本地生活业务，失去了张旭豪时代引领风潮的傲气。
比如，今年3月1日，美团宣布对疫情中高风险地区的商家实行佣金减半的优惠，第二天，饿了么也宣布投放2000万元，助力疫情中高风险地区商家实现佣金减免。俨然一副跟随者的姿态。
在被收购的四年中，饿了么似乎变了。
但俗话说得好，置之死地而后生，最近几个月以来，低调了很久的饿了么开始了绝地反击的节奏。
年初传来两次裁员消息，降本增效。接着在5月份，饿了么宣布推出半日达业务“全能超市”，剑指即时零售。6月底的“免单一分钟”活动，更是引爆全网，拿下热搜的同时，订单量、用户活跃度、软件下载量等多项数据迎来攀升。
这些火热的场景，也让人怀念起，张旭豪时代的饿了么，为了增强团队的战斗力，他曾经给员工报了拳击课程。
掉队已久的饿了么，或将迎来新生，就在7月11号，饿了么免单活动，又开启了第三期活动。
饿了么需要张旭豪
张旭豪，1985年生人，比美团王兴小了6岁，在打赢百团大战之后，他曾一度被冠上了枭雄的名号。
尤其是在美团的挤压之下，在张旭豪的带领下，饿了么一直展现出“强硬”的形式风格。一个案例是，在公司内部会议上，张旭豪有时会突然爆发，拍着桌子开始咆哮。
“市场份额才是第一！不要管成本！”成了他的一句口头禅，类似的话还有一句，“创业不是为了打仗，但要打就打死。”
而在面对当前这个略显温和的饿了么时，人们就更加怀念他了，除了在微博、知乎等社区中呼唤张旭豪回归饿了么的呼声外，在微博平台，张旭豪账号的评论区已经成了消费者吐槽的重灾区。
