读客文化上市
而从成立之初思考最多的“求生存”，到未来实现更多的IP输出，读客文化始终坚持做一家“创意工业化”公司，实现创意、人才、成功以及增长的可复制。从产品架构到合伙人制、师徒传承制，读客文化也从未停过过对创意型人才的分配和激励。
不仅仅是读客文化，今年上市的果麦文化、披露招股书的磨铁图书，资本市场在迎来越来越多头部民营书企的同时，或许未来大众出版市场将有更多新玩法，而这些书企手握的版权资源、生产模式、人才储备、私域流量，或将期待一个玩法更多样的内容生态。整体出版效率能高达10.38，读客文化始终坚持不变的，是为需要读书的消费者提供有价值的图书。
15岁的它，文化野心才初露峥嵘。
二十一世纪出版社集团，严防死守争“第一”
近几年，少儿出版“正规军”开始与更多新入局的书商同台竞技，公版资源、低成本、低折扣、无孔不入的渠道，这些“野路子”打法，让坚持品牌出版和精品出版的专业少儿出版社苦不堪言。
在如此野蛮的竞争环境下，开卷数据显示，截至目前，二十一世纪出版社集团（简称“二十一世纪社”）仍然保持了少儿图书零售市场第一的成绩，实属不易（详细报道请戳）。社长刘凯军曾将该社市场核心竞争力归结为产品优势，认为好产品才是最大的议价法宝。
刘凯军
今年，在疫情导致线下活动停摆的前提下，少儿科普赶超儿童文学成为少儿出版第一大细分板块，而绘本和科普本身就是二十一世纪社的优势所在。在“扬长”的同时，坚持补儿童文学之短，将主题出版和儿童文学紧密结合，多部作品入选国家“十三五”重点图书出版规划、“中国好书”等大奖。
刘凯军认为，当下的少儿图书生产经营，疫情影响没有改变方向，只是加快了改变速度。在渠道打法上，二十一世纪社从来都是“唯快不破”，很早线上渠道占比就占了大头。从去年底到今年初，更将原来旗下的发行公司“一分为五”，五大发行主体分别深耕实体渠道、自营电商、新媒体社群等不同渠道。而在今年大热的抖音自播领域，其招募专业主播团队，自播销售额行业领先，还在尝试和MCN机构合作，联手小网红来培育图书带货达人。
二十一世纪社官方抖音账号直播
此外，2021年该社对发行业务板块实行回款和利润双项考核，并对拳头产品严格限制折扣，这也是混乱的渠道玩法下“保利润”的重要举措。
凤凰出版传媒集团，探索内容与新技术、新媒体的深度融合
近年来，凤凰出版传媒集团以“融合发展实验室”为龙头，以重点项目为抓手，以专项资金为保障，坚持统分结合、协同发展，创新内容生产方式，建构系统化的组织结构、传播体系和管理机制，建立起产品层次多样、形态与商业模式丰富的融合出版精品生产格局，构建凤凰出版新生态。
对内，通过“3年内每年投入3000万元”为旗下机构提供实质性支持；与南京大学共建凤凰融合发展实验室，孵化了一批新型项目和新型团队；尤为重要的是，在传统出版与新技术的结合过程中，努力实现内容、平台、营销、销售的一体化流程再造。
对外，10月，凤凰出版传媒集团联合新榜举办首届出版业新媒体发展论坛，发布《出版行业新媒体研究报告》（详情请戳），助力全行业出版机构向优秀的互联网企业学习。
如今，该集团已形成了重点产品、平台渠道、营销媒体、专业人才等“四个一批”现象，年收入规模超10亿元，为融合发展打下了坚实的基础。该集团被评为全国数字出版转型示范单位，2家企业入选“江苏省互联网企业50强”，3个项目入选国家新闻出版署数字出版精品遴选计划、总量居全国出版集团前列。
河南省新华书店发行集团，天灾面前诠释“文化避难所”
人们常说“阅读是一座人类随身携带的避难所”，也常把“书店是一座城市的文明之光”挂在嘴边，但或许只有在大灾大难面前，书店所承载的社会责任，不仅仅与阅读和精神相关，也关乎着生与死的挑战。
7月20日，河南郑州出现持续性特大暴雨，短短数小时，房屋被毁，道路坍塌，市民流离。河南省新华书店发行集团（简称“河南新华”）第一时间成立防汛工作领导小组，统一部署各卖场防汛工作，新华书店人“吃住仓库几天”是常态，加固河堤、排水抢险也冲在最前线。在积极“抢救教材”和自救的同时，还为受困群众提供保障服务。中原图书大厦开放部分区域供滞留群众休息，并免费提供热水；郑州购书中心就为400多名读者提供避雨场所，为30多人提供休息场所；新乡市店购书中心通过微信发布相关救援电话、道路交通信息，并为56位市民提供避雨场所。
