第四：允许员工犯错学会包容
很多老板做不到这一点，一旦员工犯错就大发雷霆，一副高高在上当老板的姿态批评员工，这是创业者最可怕的一点。如果你不能包容手底下员工在工作中犯错，就是不能包容他们的持续成长，员工没有成长，不但餐饮店生意做不起来，而且最累的那个人一定是你。
当然，包容不是说没有底线，我们和员工能打成一片固然是好事，但是绝不能让人认为你是好说话，凡事都要有个标准，没有规矩不成方圆，人人都要遵守，只要越过红线就要受到相应的处罚，绝不能手软。
创业拼的是一个人是否具备持续学习的能力，一个团队的成长，必然会有很多人跟不上，包容一下拉他们一把看看行不行？行的话就带着跟团队一起成长，很多老员工可能会仗着自己在店里*时间久，心里想着老板不敢把我开了而拒绝成长，如果你发现老员工有这种情况的时候，就应该及时跟他们说声“谢谢”！要做到快刀斩乱麻，那是对利益共同体最起码的尊重，你行你就上，你不行就把位置让出来给到行的人。
第五条：慧眼识人才
这一条非常重要也非常关键，即使你具备了前面四个条件，但是这一条你没有，那么很抱歉！你是注定会失败，对于一个想要成功的创业者来说，一个好的下属不是那些只会拍马屁见风使舵，关键时刻连人影都找不着的人，要是一不小心，你就有可能培养个白眼狼出来，不仅会对自身不利，还可能会损害你餐饮店的利益。说简单一些，其实老板是一个资源整个者，把合适的人放在合适的位置上，把每一个员工的优势发挥出来，才是一个老板应该而且必须具备的能力。
所以，我建议大家不要总想着去创业，普通人如何去创业？怎么去赚大钱？先看以上我总结的这五条，你究竟占了几条？如果一条都没占，只能说你不适合创业当老板，还是好好地找家公司上班吧！
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