总结
规划产品路线图画图本身并不是重点，而是如何将我们的产品路线图与公司或部门的OKR匹配起来，让我们的产品规划助推公司或部门OKR的实现。这就需要在规划产品路线图前，认真分解公司后部门OKR，思考支撑每一个目标达成的产品策略。
有效的产品策略确定后，与研发准确评估各需求开发周期，最后将产品规划用尽可能详实、专业的方式呈现出来。以上方法是我个人使用的产品路线图规划方法，欢迎大家探讨和指正。
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