在一个企业或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。
如此多的困惑，怎么解决？
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理，对管理者来说是一个难题。
为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况？该如何解决呢？
这两个问题都会直接影响到企业执行力，而执行力差并不是一日造成，日积月累的管理不当导致了一系列的问题，这其中有隐藏的背后逻辑。
#01
团队没有明确的任务指标
企业管理体系的不明确，会导致为下属团队下达的任务指标不够明确，加上沟通混乱的问题，任务下达到员工层面的时候，企业高级管理层的意愿与传达结果具有差距。会让员工们靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。
所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通流程工作是融进体系的重要一步。企业切记沟通六字法，问、听、说、看、笑、馈。
#02
工作具体流程不清楚
很多企业招聘新员工入职后，要么就是没有经过培训就匆忙上岗，要么就是培训没有针对性与实操性，浮于表面。
如有的公司给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然激情满满，但是工作要具体怎么做却还是心里没底。还有另外一个可能原因，那就是工作具体流程的不明确，最后真正执行的底层员工自然不知道做了。
#03
工作执行不顺利
员工在工作执行中，需要其他部门的配合，例如需要客服部门的沟通，需要财务部门的数据，需要技术部门的支持，但是如果这些部门因为一些原因迟迟没有配合好，或者是每个需要配合的部门都耽误一些时间的话，等到最后事情做好的时候，恐怕也晚了不少时间。
缩短任何执行完成的时间，必须要流程简单化，可复制化，让所有员工之间、部门之间沟通有效、执行有则。
#04
奖励惩罚不合理
大多数企业都会对员工有激励措施，不过有些企业在制定激励政策时制定得太过复杂，员工把任务完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好，还有一些其他文职性工作不适合用硬性的指标去考核，绩效考核指标不合理是很多企业都会犯的严重错误，判定奖励惩罚制度必须多维度，实现公平公正，全面涉及。
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改善团队执行力4大招数
#01
考核制度约束员工
了解员工核心需求，复盘员工倦怠、团队松散原因，为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。
#02
团队氛围进行调整
团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体管理入手分析，调整管理制度与方法，了解、改善、制定、执行，进行一连串的改革。
#03
统一执行方式，提高执行力
尽量把事情细分化，标准化，跟踪化，每一件事情细分工作内容分配于员工，谁来做、怎么做、与谁做、什么时间完成、如何跟踪、完成之后的奖励或没完成的惩罚，每一个环节制定标准，统一执行管理。
#04
没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的在于管理，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：
目标明确 、方法可行，
沟通充分 、过程可控，
激励到位 、严格考核。
没有执行力的团队，时间可以摧垮一切，一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务完成而沉淀出来的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。
